公司内部竞聘流程设计.docx

文档介绍：国家职业资格全国统一鉴定
企业人力资源管理人员论文
〔国家职业资格二级〕
论文题目：
姓名：
身份证号：
准考证号：
所在省市：
所在单位：
2公司位参聘者提出辩论问题，然后进行评分，最终由人力资源部汇总评分结果。
评分统计公布竞聘结果
2天
人力资源部将笔试、竞聘报告辩论成绩〔笔试和辩论成绩各占考核总分的50%〕进行汇总，提供给内部竞聘管理小组，经过小组会议讨论后，最终宣布竞聘结果。


参聘者必须在2日内，到人力资源部填写?竞聘人员登记表?〔附件2〕并提交相关报名材料。见表3
表3 报名资料提交一览表
岗位
编号
所属部门
岗位名称
需提交资料
1
行政管理部
行政主管
一寸免冠照片2张
身份证原件及复印件
学历证明原件及复印件
技术职称原件及复印件
获奖证书原件及复印件
部门推荐信
现任岗位工作总结及所取得成绩〔2000字以上〕
2
人力资源部
绩效主管
3
市场开发部
市场部经理
4
客户开发主管
5
生产制造部
生产主管
6
质量检验部
质检主管
资格审查
〔1〕审查员工提供资料和资历证明是否齐全及真实性〔查验员工提供的学历和资历证明〕；
〔2〕根据有关资料显示，该员工的长期工作表现是否具备参加内部竞聘的条件；
〔3〕审查其根本条件是否符合?岗位说明书?要求。


〔1〕笔试的目的：考察竞聘人员的专业知识、管理思路和技能、逻辑思维能力、文字处理能力等
。
〔2〕笔试时间：X月X日，上午8：30—10：00，共计90分钟。
〔3〕成绩核算：笔试占竞聘考核总分的50%。
〔4〕笔试试题内容及占比。见表4
表4 笔试试题内容及占比
工程
试题内容
占比
出题者
业务知识与技能
根据各岗位任职资格要求确定，表达从事各岗位工作的根本知识和技能要求
70%
岗位所属部门负责人
综合知识测试
时事知识，有关公司的历史、业务、现状的通用知识
15%
人力资源部
综合能力测试
对参加竞聘者的分析能力、思维能力和数字能力进行测试
15%
人力资源部
〔5〕笔试题型：选择和判断题50%、简述题〔含案例分析〕25%、论述题25%。
〔6〕笔试阅卷人：内部竞聘管理小组。
〔7〕笔试流程简述：
　　 1〕人力资源部按资格审查后的报名名单通知参聘者到指定时间及地点参加笔试；
　　 2〕笔试开始前，签到、组织人员讲解考试考前须知；
　　 3〕笔试开始，监考人员注意考场纪律；
　　 4〕笔试结束，收取试卷，密封；
　　 5〕组织内部竞聘管理小组人员阅卷；
6〕人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。

〔1〕竞聘报告辩论目的：考察竞聘者的仪容仪表、对竞聘岗位的认识、岗位工作胜任能力、语言表达能力、方案能力和应变能力等。
〔2〕竞聘报告辩论时间：X月X日，上午 8：30—11：30，下午14：00—17：30。
〔3〕成绩核算：竞聘报告辩论占竞聘考核总分的50%。
〔4〕竞聘报告辩论评分工程。见表5
表5 竞聘报告辩论评分工程
工程
考察工程
占比
考评人
竞聘报告内容
对专业知识的掌握程度、对岗位工作的认识、文字处理能力等
40%
内部竞聘管理小组
竞聘报告辩论
仪容仪表、岗位工作胜任能力、语言表达能力、综合分析能力、方案能力和应变能力等
60%
内部竞聘管理小组
〔5〕竞聘报告辩论内容：
1〕参聘人自我介绍3分钟；
2〕参聘人竞聘报告内容及观点阐述5分钟；
3〕内部竞聘管理小组提问15分钟，完毕。
〔6〕竞聘报告辩论考评人：内部竞聘管理小组。
〔7〕竞聘报告辩论简述：
1〕人力资源部通知通过笔试人员要求撰写竞聘报告的题目及相关要求，要求其在规定时间内完成报告，并在指定时间内将报告打印好提交人力资源部；
2〕人力资源部将整理好的竞聘报告交内部竞聘管理小组成员进行评审，提出辩论问题，经小组讨论后，最终确定；
3〕人力资源部通知参聘人员辩论时间及地点；　
4〕竞聘报告辩论开始前，签到、抽签、组织人员讲解面试考前须知；
5〕竞聘报告辩论开始，依抽签次序进行；
6〕竞聘者竞聘辩论；
7〕内部竞聘管理小组讨论3分钟，评分，填写?内部竞聘报告辩论评价表?；(附件3)
8〕所有辩论完毕，内部竞聘管理小组小组交回?内部竞聘报告辩论评价表?；
9〕人力资源部统计得分，复核，最终进行汇总。

〔1〕人力资源部对笔试和竞聘报告辩