文档介绍：安全管理薄弱环节剖析
按照“坚持从严治军、实现安全发展”商讨活动计划安排，连队召开专题安全局势剖析会，深入查找连队安全管理存在的破绽和薄弱环节，比较个人、班排商讨成就，联合连队安全管理经验，拟订相应付策，详细如下：
薄弱环节一：
安
紧盯薄弱环节抓管理
闫雪华
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安全管理工作必须紧盯薄弱环节不放松，否则就会出现空隙和破绽，致使各样事故问题的发生。
笔者发现，薄弱环节主要存在这样几个时期：
一是组织力量变化时。每年补兵退役、干部转业、野外驻训或许一个单位分多头组织工作时，领导干部在位少、精力分别、组织力量相对薄弱，群众性的管理网络也相对松弛，责任制得不到很好落实。二是任务变换过程中。在大项工作展开过程中，往往任务集中、目标集中，官兵思想重视，各项要求也相对严格，一旦活动结束或任务变换，易出现松口气的现象。三是组织管理视线外。主要表现在官兵探亲休假、出门集训学习、患病住院、独自履行任务期间。四是人职工作交接时。在干部调换、提升、转业变换地点时，在士兵调换到新单位或因任务需要临时变换隶属关系时，干部相互交接时新领导对部下不熟悉、不认识，重点人、重点问题不掌握，致使出现纰漏。五是制度落实松动时。有的单位在落实各项规章制度上不严格，时间上往往是八小时以外、双休日、节假日等时机，地区上往往营区以外，单位上重点是小散远等。
笔者认为，紧盯薄弱环节抓管理必须从这几个方面下手：
精心筹备工作。精细仔细地筹备好各项工作是实现安全管理“无缝衔接”的
重要前提。工作计划性不强，计划不严实、不仔细，工作任务变换、时间交替、人员交接等方面就容易出现各样空隙，致使发生各样问题。因此，一定要
把科学地筹备各项工作摆在首要地点，并力求做到“细、实、严”。“细”就是在计划每一项详细的工作时，这项工作由谁来组织、怎样组织、达到什么要求、在
落实中哪个环节易出现问题、该怎样预防都要设想计划到。“实”就是一定要根据部队实际，不能凭主观臆断搞“纸上谈兵”、盲目计划。“严”就是使各个阶段、
各个节气、各项任务都环环相扣、节节相连，形成一个闭合的“回路”，不留一点空隙。
严实落实制度。问题屡禁不止的重要原因，就是落实制度不严格、履行上级指示规定不坚决，搞变通。
要狠抓制度落实，必须盯住尾端抓，不能只着重过程，不求结果；必须联合实际抓，一定要联合自己实际，不能盲目地照抄照搬别人的经验做法；必须
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锲而不舍抓，不能时紧时松、断断续续；必须与时俱进抓，针对不断变化的新局势，着眼于落实的效果和质量，用创新思维创建性地抓。
搞好统筹协调。管理工作只有形成齐抓共管的场面，形成群策群防的气氛，形成逐级抓管理、抓落实的体制，才能使各项规章制度落实严实不走过场。在协调上，一是搞好内部协调。既不能搞政出多门，人为造成基层慌乱；又不能当甩手掌柜，相互推诿。部门之间要拧成一股绳，形成训管联合、管教联合、管保联合、管装联合的大气氛。二是搞好上下协调。机关在抓工作中要
着重深入一线检查认识实情，不能凭想自然，靠习惯搞“纸上谈兵”。否则就会出现机关计划与基层落实“两层皮”。三是搞好外部协调。驻地环境影响部队管理环境，特别是一些驻城市部队，要与驻地搞好协调，形成军地联防，特别关
键和重要。勤于检查督导。这是发现问题、解决问题的有效方法和举措。各基层部队要充散发挥自