文档介绍：江苏建发建设项目咨询有限公司
JIANGSU JIANFA CONSTRUCTION PROJECT MANAGEMENT CO.,
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监理技术交底
一、 本工程严格执行省建设厅《江苏省建设工程现与图纸不符或者施工现场不合理以及无法施工的，应以书面形式具体说明存在问题和合理化建议，申报监理和甲方 .施工单位不得擅自更改施工图纸。
七、 监理工程师指令处理程序。
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1、
监理工程师在施工过程中发出的书面指令 (含进度控制类、质量
控制类、造价控制类、安全文明控制类、工程变更类等监理工
程师通知单）。施工单位应逐条对应写明通知单内容完成情况，
并在规定时间内回复 ,回复单采用省建设厅统一表格
A5.
2、
对于因某种原因实施暂停施工的，施工单位应积极按监理要求
的内容做好各项工作，具备复工条件时，书面提出复工申报表
,
复工申请采用省建设厅统一表格 A6.
八、 工程量、支付工程款申请、工程索赔程序。
1、
施工单位已完成的合格工程量 ,根据《施工合同》规定，申报时
正确填写工程计量用表（ )提前申报，相关资料附后。
2、
施工单位根据《施工合同》规定 ,按进度提出工程款支付申请，
采用省建设厅统一表格 ，填写时需要写明计算方法和过程
等，必要时应附相关证明材料 .
3、
施工单位认为索赔事件成立，采用省建设厅统一表格
A4
。2,
申请索赔时，要详细说明索赔理由、过程和计算方法，相关证
明材料附后。
九、 工地例会制度 .
1、 本工程开工后， 每二周召开一次工地例会 ,施工单位以项目经理
为首，项目管理组五大员均需参加，各分包单位相关负责人也
应参加。每次召开工地例会时间为 :星期二下午 13：30 召开工
地例会。
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2、 每次工地例会甲方、 监理、施工单位等相关单位必须准时参加，
不得无故缺席，如确有特殊情况可以提前请假。
3、 每周工地例会会议议程：施工单位先汇报上周工作完成情况，
（主要包括 :上周质量、安全、进度、施工过程中存在的问题 , 需甲方和监理协调事项；本周质量、安全、进度、施工过程中存在的问题 ,需甲方和监理协调事项； ）监理项目部汇报上周监
理工作实际情况和存在实际问题，包括质量、安全、进度等。
甲方发言提出建议，与会各方讨论在工程实际问题、形成一致
意见，会后按一致意见执行。如果施工单位不执行 ,根据情况严
重与否进行相应罚款。
十、 施工安全、文明方面。
1、 开工