文档介绍：安全风险辨别管控
一、目的
风险辨别、评论和控制，是安全工作标准化的核心。做
好这项工作，使风险达到能够接受的程度，保证生产安全运
行，保障员工生命安全、身体健康，有效地预防和控制各类
事故的发生。
二、控制程序
1、由安全风险辨别管控
一、目的
风险辨别、评论和控制，是安全工作标准化的核心。做
好这项工作，使风险达到能够接受的程度，保证生产安全运
行，保障员工生命安全、身体健康，有效地预防和控制各类
事故的发生。
二、控制程序
1、由安全科和生产办制订《危险源辨别及风险评论表》，
并经主要领导批准实施。
2、建立企业、车间两级风险评论辨别工作组，做到领
导亲自参与，员工全员参与。
3、安全科和生产办组织各部门负责人、安全员、员工
进行培训，让大家认识风险辨别的有关要求。
4、安全科和生产办拟订《危险源辨别及风险评论表》，
指导各部门、基层班组展开辨别、评论工作，并进行收集和
总结。
5、各职能部门、基层班组、施工方、员工积极参加风
险辨别和评论工作，并拟订出控制举措。
6、经过风险辨别，确定企业重要风险源和重要风险，
并填写《重要风险清单》。
7、风险识其他频率为每年一次，如发生下列情况应及
时进行辨别管控：
安全
1）新的或更改的法律、法例和其他要求；
2）操作条件或工艺变化；
3）扩建、改建、新建、技改项目；
4）对事故、事件或其余信息新的认识；
5）组织机构、岗位人员有重要改动；
6）开停车、大中修、重要设备更新、改换等。
9、风险控制考虑可行性、可靠性，应包括工程技术措
施、管理举措、培训教育举措和个体防备举措。
三、风险辨别及评论的依据、范围及方法。
1、依据
1）《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
AQ3013-2008）；
2）《重要危险源辨别》（GB18218-2009）；
3）《生产过程危险有害因素分类与代码》（GB/T13861-2009）；
4）企业设计规范、技术标准；
5）企业安全管理目标目标及制度标准等。
2、方法
1）在评论过程中，要从影响人、财产、环境三个方面的可能性和严重性进行评论。
2）企业主要采用工作危害剖析法（JHA）对作业活动
进行安全评论；采用安全检查表法（SCL）对设备、设备进
安全
行安全评论；采用危险与可操作性剖析法（HAZOP)对危险性工艺进行风险评论，对其他剖析评论法有针对性的使用。
3）用工作危害剖析法和安全检查表法，均合用有关的两种因素指标值之积评论系统风险大小。这两种因素是：
L：为事件发生的可能性，应采取控制举措的基础上取
值。
为事件发生的严重程度。
R：为事件风险值：R=L*S。值越大，说明风险越大，应
采取控制举措，防止或减少事故损失，直至调整到允许范围
内。
4）
危险可能性等级表
等级
5
4
3
2
1
事件发生的可能
可能，
可能性
L
完全可能
相当可能
小，完全
极不可能
性
但不经常
意外
人员伤
死