文档介绍：岩土工程勘探管理规定
1总则
为明确岩土工程勘探各管理环节的职责，完善过程控制，
为业主提供合格产品，拟订本规定。
岩土工程技术企业（以下简称岩土企业）是企业岩土工
程勘探的主体生产部门，实施勘探全过程的管理，并担当相程负责人应经常深入现场指导工作，
一般应起码保证三个节点到现场。对工程负责人的三个节点进行
查核，并留有记录。
进场施工之初到现场：进一步熟悉场所地形、地貌；检查
现场所层与纲领收集资料是否一致，若不一致应实时与审核、审
定商议调整纲领工作量；检查测量定位的可靠性；检查指导记录
员的工作，多班组作业时协调统一分层原则。
施工过程中到现场：剖析已有资料，发现异样应实时和审核、鉴定联系；掌握施工进度，若不能知足工期需要，实时向岩土企业生产管理部提出资源配备的要求。
队伍撤场前到现场：对已有资料进行初步剖析整理，确认
现场工作已全部达成；撤场前应和岩土企业生产管理部、业主联
系。
部门每年按排野外勘探费用的2%作为考证费用，对野
外勘探有疑义的资料，由工程负责人提出，经项目鉴定人批准后，可布置适合工作量进行考证。考证结果仍维持原记录数据的，考证费用由提出考证部门担当；考证结果推翻原记录数据的，施工部门则须担当双倍的考证费用，发现作假行为按院处分条理执
行。考证时工程负责人必须出席。
工程负责人有责任对重要孔位进行考证校核，测量人
员应赐予辅助。
遇地层变化不能知足纲领要求，工程负责人可现场调
整勘探孔至预定深度，增减螺纹孔，调整取土数量及地点。对换
整静探、钻探孔数量或更改工作量大于或等于8%时，需实时和
审核、鉴定人及岩土企业生产管理部商量决定。工作量更改以
“勘探工作量更改单”书面通知作业班组。
工程负责人必须要求施工班组实时提供施工原始记
录、仪器率定资料，对不能提供的班组可停止其施工。
工程负责人对违犯任务单要求、质量要求、操作规程
的施工班组，有权予以遏止并责令整改，若无更正迹象可停止其
施工。其中不合格的，可令其返工。
对私自移孔，移动距离超1/10孔距时，工程负责人有
权对该资料实施报废并责令返工。
工程负责人负责现场施工查收，查收后要填写“工程
勘探野外作业查收单”。未经工程负责人同意，施工队伍不得擅
自出场。
审核、鉴定人
施工过程中，审核、鉴定人须深入现场认识情况；检
查施工质量，指导工程负责人工作；并解决现场技术难题。
重要技术方案更改过程中,审核、鉴定人辅助工程负责
人与业主及设计方联系。
Ⅱ类工程审核人起码去现场1次，Ⅰ类工程审核、审
定人均起码去现场1次。
土工试验
土试室接到生产任务后，应根据生产任务合理配备设施
和人力资源，组织生产，保证质量和工期。
土试室应付收土的数量和送样清单进行实时查对并签
收。
对送至土试室土样，发现土样标签缺失，原状土样铁皮
筒严重损坏、漏水时，土试室可拒收。
试验项目负责人应仔细剖析土样布置单，认识工程性质，
落实土试项目技术举措，保证土试知足委托要求。对重要工程及
特殊试验项目，应编制土工试验纲领，并经审核、鉴定后实施。
按工程负责人签署的土试布置单安排土试项目，制样时
由于土样扰动、缺损等原因不切合试验要求时，应实时见告工程
负责人。
试验负责人负责各项试验资料的正确性和记录的完整
性，实时剖析各样试验数据，发现异样应向土试审核人汇报。
试验负责人应负责敦促操作人员严格执行操作规程，保
证试验操作、计算、复核的规范性。
土试审核人应实时审核试验数据，必要时应尽早提出复
测要求，以保证质量和工期。对土试成就报告进行质量评定。
无特殊要求，留样时间为土试成就报告提交后7天；对
分期实施和大型工程的留样时间和工程负责人磋商决定。
Ⅱ、Ⅲ类工程推行一审制，Ⅰ类工程推行二审制。
勘探成就
勘探成就文件编制
勘探报告编制前应确认是否已达到编制的基本条件，
对不知足勘探阶段要求的不能提供正式勘探成就报告，特殊情况
须经岩土企业总工决定。
勘探成就文件的编制，必须按有关规范、规程、编制
深度的要求进行，做到图表清晰，内容齐备，数据正确、可靠，
剖析评估有据，结论建议合理。
计算书用纸应统一，计算、复算、验算的过程应规范，
计算结果数据应标明计量单位，责任人签名齐备。
中间资料也需经审核、鉴定，中间资料审核、鉴定可
暂不签名。最终报告的审核、鉴定栏必须手签。勘探成就文件的
编制推行两审制――审核、鉴定制。
对正式报告中的文稿和图件须经审核、鉴定人校对、