文档介绍：乐尔事工厂生产效率提升规划
汇报人：刘琪聪杨栋
一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
顺发工
产
乐尔事工厂生产效率提升规划
汇报人：刘琪聪杨栋
一：实测时间及产量明细表
功能水机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
顺发工
产量/
最低产
最低产
产量/天
产能
序
本
达成
人
时（秒/
天
量杨
量刘
(按95%
（台）/
号
项
时间
数
台，含包
（8h)
（台）
（台）
功能计）
天
目
（秒
装）
台）
1组
装
303
240
240
288
5
822、
95
157
人
1152
工
迷你机自制加工时间及产量明细
实测
成
单人
顺发工
产量/
最低产
最低产
产量/天
产能
序
本
达成
人
时（秒/
天
量杨
量刘
(按95%
（台）/
号
项
时间
数
台，含包
（8h)
（台）
（台）
功能计）
天
目
（秒
装）
台）
1组
装
288
240
240

5
822、
100
195
人
1152
工
按照实测单台达成时间为功能水机为95秒（不含包装）、迷你机100秒（不
含包装），去掉搬运时间及等待时间后，5名职工合理的综合日产量为：1000
台/天。（不含包装）。二：主要问题点
1、生产整体产能低，职工作业速度慢。
2、现阶段单机产能平均450秒。
3、转产速度慢，现在在半小时以上。
4、来料不良多，基本上每天都有物料精选使用，浪费工时，影响产能。
5、组装因作业不良、来料不良、初检工位瓶颈等原因造成直通率低，职工
无自检、互检意识，流入到后工序。
三：效率达成举措：
生产效率的提升主要从4M1E五个方面(即人、机、料、法、环)下手进行改良。
(一)人员方面提高职工的士气，降低职工的流失率
1：提高职工作业的娴熟度
因为后期产品都是新模具新构造，安装要求及技巧都有所变化，针对这一情
况，要预先对所有职工进行培训。
达成时间：每次新模具零件试产时。
2：对职工进行宣贯，说明日产量的合理性。
达成时间：效率提升开始的第一天。
3、对职工进行适合的激励
激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须实时进行奖赏，不能让职工有一
种做的好与不好一个样的想法。