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说明
部门
岗位
部门
土
地块现状图
落实地块详细地点及周边情况
项目部
地
土地
获
规划设计条件
落实规划条件，认识限制性条件
项目部
信息
取
收集
阶
现场踏勘
对地块现状、地质条件、是否有
项目部
研发部
段
地下埋藏物等影响开发的因素
工程部
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土地
详尽认识
认识地块周遍的商业、教育、交
认识周边配套情况项目部
通等情况
认识地块所属地区的规划，对以
认识未来发展规划项目部
后项目开发的影响和支撑
同土地所有方进行接触，认识土
认识地块的上市方
地出让方式和土地款，以及可否项目部
式和土地款
调整
研发部
价值
初判
土地
价值
深判
认识当地的建安成本、政府收费
认识项目开发成本
项目和详细情况
认识当地的房地产
产品形式、开发周期的安排
市场状况
现状图（四至电子文件）
市场深度调研
项目最终定位
可行性研究报告
销售部：参与市场检查，进行地块周边及辐射范围内的客户剖析、产品剖析、市场竞争剖析等；
研发部：负责辅助进行地区市场调研。
根据过去及周边项目成交客户剖析和产品剖析等，对项目定位、客户定位、产品定位等，提出策略性建议。
项目部
项目部
项目部
项目部
研发部
销售部
销售部
研发部
销售部
项目部
工程部
成本测算：针对多个方案进行初
进行项目开发的方
步成本测算、收益率剖析及比选
案设计和成本测算。
各部门会同商议：根研发部
开发周期及付款计划
据土地的动工条件、
市场情况，共同拟订
开发节奏。
项目方案确定
总经理
现金流测算
财务部
成本
控制部
项目部
销售部
工程部
各部门
各部门
节
工作
主要工作内容
工作部门
主
项
主办
主办
协办
备注
点
阶段
分
项
大类
小类
说明
部门
岗位
部门
土
寻找
项目招商报告
地区宏微观市场研究
地
合作
（前期阶段）
项目招商文本中盈利能力剖析
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