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5销售费用的核定
,实行月度预核算、全年总决算。
。
销售费用=∑资金回笼×核定比例×P-逾期应收账款和坏账的扣减额度
逾期应收账款和坏账的扣减额度按照公司《销售货款管理办法》规定的考核执行。
，在每个月的第5个工作日之前填写上月《销售费用核定表》，经单位营销负责人签字确认后报送财务部。
《销售费用核定表》中的资金回笼进行审核。
《销售费用核定表》,对各子分公司销售费用使用额度进行核定，报送公司财务总监、分管副总经理批准后，交财务部执行。
6 销售费用的使用管理
,编制销售费用月度使用计划,并按计划使用。
，纳入公司薪酬考核体系，具体按照子分公司《2011年度营销管理方案》执行。
《招待费管理办法》的有关规定制定本单位的实施细则，报经公司分管副总经理、财务总监审核，公司总经理批准后执行。
《电话费管理规定》执行。
《境内差旅费管理制度》规定凭票据实报销。
《销售代理管理办法》执行。
《清欠工作实施细则》执行。
《国内物流管理制度》和《国际物流管理制度》执行。
、展览费和广告宣传费按照公司《展会管理办法》和《广告宣传管理办法》执行。
其它费用报销按照公司相关管理规定凭票据实报销。
7销售费用月预算和年度总决算
，各子分公司必须提出增加销售费用的书面申请报告，经公司财务总监、分管副总经理审核后，报总经理批准。增加部分从以后月份的销售费用使用额度中扣除。
。销售费用超支部分按1%额度对各子分公司营销负责人和总经理(厂长）进行处罚，节约部分纳入各子分公司当年度利润。
8附则
本办法自2011年1月1日起施行。
附表1：
销售费用核定表
子分公司： 月份：
序号
客户单位
合同号
合同总额
回 款 金 额
已提金额
本次核定金额
本次前
本次
回款比例
P
核定金额
1
2
3
4
5
6
7