文档介绍：旧防盗门拆除、新防盗门安装
工程项目
施
工
组
织
设
计
2014年8月13日
第一节劳动力安排情况描述
4.
根据本工程的施工特点，按“专业对口、分工明确”话。
.项目管理人员牌：标注项目经理、技术负责人、安全员、质检员、 材料员、设备管理员的姓名。
.工地安全纪律牌。
.安全生产计数牌。
.防火防爆须知牌。
.职工守则牌。
.工地总平面布置图。
（2）.临时设备排列有序，生活区与施工区严格分开。油库及危险品库距 生活区有安全距离，在隔离装置和警示标志，场容场貌整剂、清洁、文明、 美观。
（3）.机械、车辆、设备定位停置，材料堆放整齐，砂石堆叠有方。
（4）.1地三通一平。场地平整、道路通达，排水顺畅，烟尘有控制，噪 音不超标。
（5）.工程竣工验收后应在一个月内拆除临时设施，将剩余材料和建筑垃 圾清除出场，保证工完料清。
4. 3. 5施工期对环境影响解决措施
本工程规模较大，为控制施工期的环境影响，加强对施工过程管理和采 取以下措施:
（1）.加强对施工人员环境保护的教育，从自学遵守环境保护法，做好环 保工作。
（2）.在规定的施工活动界限之外的树木，必须尽力维护原状，除非业主 另有特别许可，决不使用任何在害物质污染土地、道路；
（3）.所有施工机械均不得随意排放污水、油污和各种废弃物，防止附近 水源受到污染。
（4）.施工中将尽量减小噪音污染，施工运输车辆途经市区时严禁按喇 叭，确保给附近居民一个安静的生活环境。
（7）.做到施工材料、机具存放整齐，场地要清洁，施工过程中产生的建 筑垃圾应定点堆放。严禁随地丢弃。
（9）.如有临时设施布置及建造要美化环境，布置合理，保护环境卫生。
第四节 确保工期的技术组织措施
强化进度计划的管理
（1）根据本合同段工程工期紧的特点，组织充足的精干人员，精良设 备投入本合同段工程项目的施工。
（2）制定周密详细的施工网络计划，抓住关键工序，对影响到总工期 的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利 完成。
在工程开工前，必须严格按照《工程施工承包合同》的总工期要 求，提出工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同 规定工期要求等问题，进行认真审查。
成立由项目副经理为主，工程部门、施工段管理处负责人组成的 生产指挥部调度室，加强施工现场的协调和领导。
灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所 需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要。保证施工连续作 业，顺利完成施工任务。
缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。
在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持逐周编制出具 体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真审查。
工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检 查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计 划的实现。
采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统 一调度指挥，平衡远期、近期所发生或将发生和的各类矛盾，使工程按 部就班地有节奏进行，安排其它临时措施，以确保工期。
4.
建立严格的《工程施工日记》，逐日详细记录工程进度、质量、 设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。
坚持每周定期召开一次听取关于工程施工进度的汇报，协调工程 施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题， 提出明确的调整意见。
各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做 好人力、物力和工具设备的准备，确保工程一环扣一环地施工。对于影 响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员必 须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总 进度计划的实现。
4.
6. 4. 1应急措施
前期场地时，为保证正常开工，修筑便道以满足施工正常开展及设备的 进场要求等。
6. 4. 2施工预防措施
•防雨水措施
.根据施工场地情况、机械设置防雨棚。施工不受雨淋，能安全使用。
.配足雨天施工的劳保材料，如雨衣、雨鞋、蓬布等。
第五章工程主要施工方法及成品保护
第一节主要施工方法
5. 1工艺流程
门框拆除 _> 抄平、吊宜、弹线 一► 门框安装 一► 装门扇——> 嵌缝
5. 2. 1门框拆除
事先对所需拆除的门框进行详细踏勘，在拆除过程中严禁对现有的构 筑物造成破坏，如果不可避免的，应将顺坏程度降到最低，拆除中所需要的 相应工具。
5. 、吊直、弹线
拆除门框后按