文档介绍：
股份公司员工培训方案
为响应公司创立学****型企业的号召，适应知识经济开展需要，更好应对市场经济的挑战，进步企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创立学****型企业的施行意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方
股份公司员工培训方案
为响应公司创立学****型企业的号召，适应知识经济开展需要，更好应对市场经济的挑战，进步企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力。现根据公司创立学****型企业的施行意见，同时结合本公司的实际情况制定出第十年员工培训方案。
一、培训需求调查与分析^p
为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，人力资部认真进展了培训需
〔一〕职位培训〔96%希望承受培训〕
培训内容希望培训培训方式
参加公开课内训自学教材
1、业务技能75%60%22%18%3、两者都培训11%50%40%10%
〔二〕培训内容〔排名列前十位〕
培训内容希望培训比率
1、提升管理才能57%
2、专业前沿资讯45%
3、人力资管理32%
4、沟通、商务礼仪28%
5、财务管理20%
6、市场营销技巧18%
7、心理学12%
8、英语、计算机8%
9、法律5%
10、企业文化1%
通过调查，理解到员工对专业技能及管理才能的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原那么，制订本年度培训方案。
二、培训目的
〔一〕满足公司开展要求
第十年公司的开展战略为主攻p4市场，全力消费p4，然而p4对工人技术级别、管理人员的管理程度的要求非常高，如今公司员工的技术程度和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的开展速度。为理解决这一问题，人力资部将通过培训逐步调整员工知识构造，进步员工技术程度、敬业精神，形成良好的职业道德，进步公司管理程度和员工综合素质。
〔二〕员工自身开展需求
通过培训进步员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目的的完成。
三、指导思想
〔一〕工作即培训培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，进步工作才能，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。
〔二〕管理层即培训师。各级经理均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进展有方案的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的才能。“对下属的培训如何”将作为对各级经理考核的重要内容之一。
〔三〕培训是双赢通过培训，公司即以相对低的本钱获得开展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的时机，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。
四、培训指导原那么
以战略为导向，按需培训；进步效率，学以致用；保证转化，与时俱进；提倡主动参与，奖励积极。
培训时间
根据公司第九年度产能方案以及公司开展的需要，分为两次培训。
第一次培训时间：一月1日至一月30日。
第二次培训时间：四月1日至四月月30日。
六、.培训对象
七．培训内容
：公司情况、章程等的岗前培训，目的：使员