文档介绍：美容院门店地区经理岗位描述
一 . 职位概述
根据公司中、长期发展战略，对地区的整体运营进行管理。
二 . 工作内容
根据地区整体任务目标，制定合理的销售计划，完成任务定额；
合理安排人力、物力，对本地区的费用点数进行控制；
对。亲和力强的经理能平 易近人、礼貌待人、体察下情，了解员工疾苦和难处，在不违背公司原则和损 害企业利益的前提下，统筹为大家办实事，解决大家的后顾之忧，把员工的注 意力引导到工作上来。地区经理运用自身的亲和力，能掌握管人、用人、留人 之主动权，全面统筹规划人力资源，正确调配使用，科学有效的激励，最大限 度地发挥每个人的潜力，为企业的发展贡献才智。地区经理还应为公司领导与
员工建立起一个沟通渠道，积极听取和接收员工的合理化建议，采取民主式的 工作作风与方法，改善领导和群众的关系。不以权谋私、不感情用事，明断公 案、公平办事，真正为企业的发展营造一个和谐的环境。
四 . 穿透力 作为一名优秀的地区经理，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对
处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象 看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头绪，对 上对下都要有很强的穿透力及辐射力。既把自己好的思路、设想、及方案告之 公司领导，说服领导，让他同意和采纳你的合理化建议，与此同时，又要在负 责本地区运作过程中，制定地区目标和推行工作方案及落实公司的各项变革创 新，向下灌输改革举措、工作目标及发展设想，着重强调只有企业发展了，有 了良好的效益，大家的利益才会有根本的保障。如果企业不进行改革创新、不 求发展前进，就会在激烈的市场竞争中败退下来，最终被市场所淘汰，竞争是 残酷的，这就要求地区经理有很强的管理穿透力，说服、影响和调动广大员工 支持、理解和配合公司的做法，把公司领导正确的思路和改革之举措全方位地 由上向下贯彻推进。
五 . 执行力
地区经理是公司领导正确决策和工作思路的参谋者、执行者，也是公司规 范化管理、流程优化、制度创新的倡导者、拟定者、推进者，肩负重任。因
此，必须要有较强的执行力，否则，再好的制度、可行的方案只会成为一纸空 文，毫无效力和作用。企业的变革创新，成长壮大都迫使高层管理者要有很强 的推进力、执行力，因为企业的变革，或多或少会触及某些人的切身利益，同 时也会打破人们固有的观念和已养成的习惯。改变以往不良做法，就要依靠观
念的创新、执行的到位和管理的改善，从而才能促进公司的稳健经营、持续发 展。
六 . 学习力 在知识经济时代，知识的更新比以往任何时候都要快，如何使自己的知识
不老化、跟上时代前进的步伐，就必须使自己成为一个“充电能手”，不断更 新知识、强化学，真正成为一个实力 派。众所周知：当代的人才竞争尤为激烈、残酷，不进则退。正因如此，企业 高管不仅要把《企业战略管理》、《市场营销》、《广告策划》、《管理心理 学》、《人力资源管理》等专业知识学深、学透、学精，用活、用好、用足， 而且还应加强对最新的管理学科，例如：《如何打造精英团队》、《创建学习 型组织》、《提升执行力》、《基业长青》等方面的学习，尤其注重理论与实 践的结合，其目的是造就自己成为一个多面手、复合型的人才。只要你肯钻 研、勤学习，就能掌握更多