文档介绍：汇报人： 时间：2020
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南航项目建议书
美国运输业的投资回报率极低，表明：要提升企业价值，多元化战略对航空企业来说尤其重要
医疗保健
电信
资本货物
能源
设施
…
目前国家对…
样的限制给到
国际货运将增加，物流业
…
关键成功要素
渠道优势
品牌管理
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谈判能力
产品可靠性
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建立标准
低成本运营
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生命周期各阶段成本控制
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劳工关系
低成本运营
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南航股份的能力、资源和特点
广告公司
各地销售网络
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信息有限公司
信息技术人员
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旅游公司
酒店
直升机公司
航空食品公司
商务飞机服务公司…
财务公司
飞机维修
发动机维修
…
飞行学院
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主业战略、资源
南航股份的主营业务资源
为南航股份实现由国内最大的民航公司向以民航为依托的全球航空业公司的转变…，由跨国经营向跨国公司的转变打好基础，不断增强实力、竞争力和可持续发展能力，争取进入世界500强…
南航股份总体战略
（示意）
主业、辅业协调发展
营运
系统管理
客户界面
资产
服务
商业价值提供
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使命：发展在航运及物流业中的领先地位，保持与客户、雇员及合作伙伴诚实互信的关系，最大程度地回报股东、环境和社会
价值观：服务客户最优、回报股东最大
战略描述：通过资本经营、品牌经营、网络经营、跨国经营等手段，整合、重组现有资源，优化产业结构、巩固和发展以航运主业为核心，工业、房地产和金融业为支柱的集团产业格局。
为集团实现由全球承运人向以航运为依托的全球物流经营人的转变，由跨国经营向跨国公司的转变打好基础，不断增强实力、竞争力和可持续发展能力，争取进入世界500强。
案例：中国远洋运输集团总体战略
业务战略：
巩固航运主业：将重点发展集装箱运输业，巩固散货运输，积极拓展液态散货运输和特种运输。调整优化航运产业链、价值链的各个环节。
优化陆上产业：调整产业结构，突出产业重点，使陆上产业成为中远重要的利润中心。在确定发展新的陆上产业时，则注意选择独立于或逆于航运波动周期且具有高成长性的产业，以增加中远多元产业发展的互补性。
拓展现代物流业：将加快制定、实施现代物流战略，通过结构调整，形成物流集团公司，以具有全球供应链的跨国公司为主要客户群，以先进的信息技术和全球物流电子商务平台为依托，以提供全过程整体解决方案为服务产品，迅速推进物流业的发展。
事实证明：中远集团已在多个产业全面铺开卓有成效的竞争，企业价值得到持续提升，并有望在海外上市
战略关键点
中远集团的价值提升来源于新兴的物流业、金融业和房地产业
确定的辅业独立于或逆于航运波动周期，提升主业、辅业在财务业绩上的互补性
中远制定此战略时已经在金融、房地产、工业等等众多领域有大量投资，拥有上千家下属企业，%，%；因此，陆上产业急需优化，向物流、金融和工业集中
中远在1999年以前缺乏对物流的重视和必要的整合，而物流正是可以利用中远各项资源的企业价值增加点，因此，战略规划将物流提到相当的高度
作为中国的“第二海军”，中远必须巩固航运主业，并在激烈的国际航运业市场中找到适合自己的价值提升点；因此，其主营业务关注在液态散货运输、特种运输这两个收益率较高的细分市场
除具体业务管理手段外，中远集团采用资本经营、品牌经营、网络经营、跨国经营等战略手段
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制定主营业务战略，首先要考虑行业整体走势和可能的企业成功模式
1978 1980 1987 1990 2001
1978年，航空市场放开，第一次低价竞争
主要航空公司引入业绩管理系统，提高绩效
航空业运力过剩，
第二次低价竞争
逐步形成比较稳定的竞争格局和业务模式
美国航空业发展历程和各业务模式竞争示意图
，美国和国际航空业再次出现不稳定
经受两次低价竞争冲击后，美国航空业逐步形成几类比较成熟的业务模式：
低成本运营模式
依靠网络和业绩管理的传统模式
专业市场模式
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美国航空运输业的几种成功业务模式比较
主要特点
代表航空公司
竞争能力
细分市场举例
依靠网络和业绩管理的传统模式
基于若干航空枢纽，进行辐射覆盖，而构建覆盖力很强的航线网络
根据网络疏密程度，具有自己的“势力范围”
完善的乘客分类系统和业绩管理系统
传统大航空公司，如：
美国联合航空公司
美国航空公司
西北航空公司
资本资源充裕
多年来建立的完善管理体系