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5s管理演讲
5s管理演讲篇一：比拟好的5S管理演讲文章
比拟好的5S管理演讲文章
中国参加WTO之后，已经发生了根本的改变。过去，我们的竞争对手可能只局限在国内的同行，而此时此刻，由印象对我们是最重要的。我在南京时，到过一个制造玻璃的工厂。我第一次去工厂时。那里特别脏乱。后来推
动5s工程以后。一个韩国人去了那家工厂，韩国人围着工厂参观了一圈后，说了一句话：“你们工厂管理得特别好。特殊有秩序、特殊干净，只要质量到达要求，将签订10年的合同。“当你的工厂特殊有秩序、特殊干净。顾客对你的信任程度将提高：看到你的工厂工作步骤井井有条。大家工作看法特别严谨。员工士气特别高涨。全部的物品整齐有序。他脑子里立刻就形成产品质量确定是高的印象。假如工厂里一塌糊涂，汽车到外乱停。遍地都是烟头废纸。办公室文件满桌子都是。我们是无法做出高质量的产品的。
没有5s会怎样?——“多”的代价
我们知道一个混乱的现场，有三大特点：多、乱、脏。大家没有统一的标准和好的习惯。下面我们就来分析”多”。“多”分成各种各样的多。头一样就是东西多，东西多的结果就是管理本钱高。还会掩盖许多的问题。
东西多了。管理本钱就高。没有用的东西你也得管理。大家都知道仓库的管理比拟难，我去过一家企业。这家企业管理还不错，老总让我为他做现场诊断。当时，我发觉仓库有一个架子。上面有一大堆零件。卡上面写了几万、几千、几百个品种的名称。当时我就说：”我们此时此刻就数。假如你的东西和卡上的登记对上了。我输你10万。假如对不上你输我10万。”他不敢赌，因为他的东西太多了，多了就没法管理。实施管理最重要的不是制定制度。而是要削减问题，想方法削减物品才是根源。
东西多了。制造本钱就上来了。系统反响的速度就下降了。全部的东西只有在动的过程当中、在流的过程当中才能产生价值。一旦停下来就没有价值了，它就只是制造本钱。我原先在丰田工厂工作。在我的工厂里面连设备停5分钟我都知道。为什么反响这么灵敏7因为我是零库存。我做一个流一个。不做就不流，人已经没有犯错误的条件，管理最好的境界就是不给人供应犯错误的时机。
我刚起先做管理工作时。每天救火。但是救火救了两年。我的工作就没有挑
战性了，每天没有事，只是看看这儿还须要哪些改善，那儿还有哪些毛病。因为这时候全部的员工都明白自己究竟要做什么，整个系统的反响速度加快了。我们的管理本钱就下降了。
东西多了，库存本钱就会提高。我曾经去过一家日资企业。这家企业总资产是1。8个亿。大家知道他的库存占了多少吗7占了8000万。许多工厂的仓库面积比制造厂房的面积还要大。大家要想方法削减库存。否那么你会在库存上消耗掉很大一块本钱。当时这家企业问我：怎么把库存减 少4000万？我说：“你什么都不用动。你就别买东西了。把那4000万用完了再买。这就解决了。”
我问他为什么会有这么多产品，他告知我说深圳有一个客户，每月要2000台产品。我很严厉地说：”你赶快停顿接着生产。把你这些做完的产品都发出去。然后再加班做。假如做了卖不出去就要倒霉了，因为它不符合逻辑。”这些做完的产品。已占了4000万的流淌资金，再做下去就要贷款了。那个要货的企业。购置实力一个月也就是200台产品，他说要2000台产品，必须是假的。因为他根本没有这个实力。
买东西的人和卖东西的人的思维是不一样的，买的人恒久想让卖的人多做点，我什么时候买什么时候都有。这多平安；而卖的人恒久想你买多少我做多少。其实订单是靠不住的，用户通常会下很大的订单。因为压在仓库里的是你的钱。假如你遵照他的订单来做。就会造成库存，产品到处都是。其实这根本不是用户须要的，你应当判定出来这是假象。
第