7月采购部月度工作总结.docx

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7月采购部月度工作总结
7月选购部月度工作总结　　x月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，谨慎落实领导交给的各项任务，不管在工作、生









7月采购部月度工作总结
7月选购部月度工作总结　　x月的工作即将告一段落。回忆这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和协助下，严格要求自己，谨慎落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学****上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：
　　一、材料选购工作状况
　　x份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的惊慌，按单选购，对于有些材料的刚好度上有些影响。
　　x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能刚好镀出来。
　　对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供给商来不及交货等)之外，根本都能即使到位。
　　二、值得确定的地方
　　(1)选购的各项工作，包括各项打算、方案，始终与生产部门严密联系，切实满意订单的生产需求。
　　(2)与局部供给商建立了良好关系，能够进展有效的沟通洽商，努力为公司争取了实惠条件，有效削减选购本钱。
　　(3)在资金惊慌的状况下，与供给商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。










　　三、工作中出现的问题
　　(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比拟不刚好，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
　　(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供给商不满的心情。
　　四、解决的方法
　　(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据