文档介绍：质量问题、安全隐患整改监理工作十项措施第一、口头通知施工单位限期整改。第二、项目监理部栋号专业监理口头通知施工单位整改无效, 应及时向总承包单位签发《监理工程师通知单》指明: ①存在的具体问题、缺陷、隐患; ②缺陷、隐患的具体部位(楼号、层数、轴线位置); ③依据(施工图纸、图纸会审纪要、标准图集、设计变更通知单、施工验收规范、施工技术标准); ④整改的要求(返工重做或更换;修补;加固补强;请检测单位检测;提出整改方案报监理单位审批,设计单位签认;请专家组论证审查); ⑤整改的期限。施工单位收到《监理工程师通知单》, 在监理人员限定的期限内,质量问题、安全隐患整改完毕,自检、自验合格后持复验申请, 在监理规定的时间内( 24-48 小时) 报项目监理机构栋号专业监理检查验收,合格,专业监理予以签认,同意进行下道工序的施工,不合格,施工单位继续整改,程序同上。第三、项目监理机构或分管领导下达《工程暂停令》。第四、项目监理机构将下达的《监理工程师通知单》、《工程暂停令》送建设单位工程项目代表签收、备案。第五、项目监理机构向总承包单位下达要求撤换专业技术水平、能力、责任心达不到要求,不能履行岗位职责、不能胜任工作的管理人员(项目经理、技术员、质检员、安全员、施工员、资料员)的通知。项目监理机构向建设单位、总承包单位下达要求撤换质量保证体系、质量管理体系、技术管理体系、安全管理体系不健全, 制度不落实,管理混乱的分包单位的通知。项目监理机构应说明要求撤换不合格管理人员、不合格分包单位的理由、原因。第六、项目监理机构向总承包单位下达经济处罚的通知。第七、项目监理机构组织召开专题监理例会,专项解决存在的问题。第八、总监/ 总监代表、分管领导将施工单位存在的问题积极与承包单