文档介绍：: .
企业在运转过程中需要大量的员工，而这些员工是企业的直接参与者，如果企业的人力资源管理出现问题，将会: .
企业在运转过程中需要大量的员工，而这些员工是企业的直接参与者，如果企业的人力资源管理出现问题，将会导致企业运作效率降低，甚至将导致企业直接受到重创。
企业人力资源管理风险存在于各个环节，企业的管理人员一定要选择合适的风险控制措施，平时做好预防措施，最大程度的避免人力资源管理发生问题。
一、企业人力资源管理风险的概述人力资源风险的分类。
员工是企业运作的直接参与者，其工作能力、工作态度都会直接影响企业的运作状况。
企业在运作过程中，需要进行科学合理的人力资源管理，确保员工能够最大程度的为企业服务。
企业人力资源管理风险包括人才流失、员工技能不足、工作态度不积极等。
人力资源管理可分为人才招聘与人才流失、人才技能培训、人力资源配置、绩效考核与薪酬管理。
这些环节任何一个环节出现问题都可能会对企业造成重创，因此,企业的人力资源管理人员一定要重视人力资源管理的重要性，要积极
学习人力资源管理风险控制的方法，并在实践中加以应用，以减少人力资源风险对企业的不利影响。
企业人力资源管理风险发生的原因。
企业人力资源管理风险的发生受制于各种因素的影响，这些因素可归结为社会人文因素、政治法律因素、经济因素、人口因素。
现今人们的思想及对未来职业发展的预期正逐渐发生变化，对于薪酬的要求一直在增加。
企业的人力资源管理人员需要足够了解员工的想法，否则将导致人力资源失控，进而造成企业经营危机。
而社会经济的发展情况也会影响人力资源的管理，在经济发展快速时期，企业会大量吸收员工，拓展企业的发展道路；而在萧条时期，企业需要资金紧缩，可能会需要裁员，这也会导致大量的人才流失，造成企业内部的动荡。
人力资源管理问题对企业造成的影响。
首先，人才招聘与人才流失问题是企业人力资源管理中最常见的问题。
企业获取人才的主要途径是人才招聘，企业一般通过招聘会的方式来获取人才，然而在招聘会的招聘模式下企业管理人员难以完整的了解一个人的个人能力，再加之一些高校毕业生空有高学历，却没有真本事，这可能会导致企业难以获得想要的人才，导致企业的人力资源管理失效。
除此之外，人才流失也是企业人力资源管理中的难点，一些骨干员工的流失将会给企业带来极其严重的影响，尤其是营销骨干，如果这类人才流失将会导致一部分客户的流失，这将会对企业造成重创。
其次，人力资源配置与人才培训也是影响人力资源管理的重要因素。
合理的人力资源配置将会让企业的运作效率大幅提高，而错误的人力资源配置将导致员工的工作积极性下降，或员工无法适应岗位而导致的工作效率下降，这都会大量的浪费人力资源，直接影响企业的长期发展。
再次，人才技能培训是企业人力资源管理的重要环节。
然而一些企业没有完善的培训体系，也没有完整的培训内容，更没有及时的培训信息反馈，导致员工培训效果不佳，企业投入的大量人力物力难以得到利用。
长期如此必然会导