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“五型五好”班组创建活动总结
“五型五好”班组创立活动总结“五型五好”班组创立活动总结
总结是对取得的成果、存在的问题及得到的经历和教训等方面状况进展评价与描述的一种书面材料，它能使我们刚前会上的平安经历共享、平安宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯平安生产学问，提高员工警觉性，特殊是节假日前，更是对员工进展“早教育、早提防”，让平安意识深化人心，做到员工101%生产前承受平安教育，包括私家车的上下班交通平安问题。
为了将平安生产工作落实到位，本班从接班起先，除了要求员工劳保穿戴规整外，班长还会细心留意每个员工的心情，假如哪个员工心情低落，班长就会主动上前和他闲聊，了解员工家里实际状况，稳定员工心情，作好思想疏导工作，稳定生产。
今年1至10月份的班组生产中，屡次巡检发觉锅炉、水处理岗位机泵泵体杂音大、振动大、入口堵、不上量或是有泄露的现象，空压站岗位北风机振动大，这些都刚好上报整改治理，有效地缓解了生产状况，提高了生产效率。
三、清洁生产，美化环境，创立清洁型班组
为进一步强化班组及周边环境污染的预防和限制，本班坚固树立环保意识和清洁开展理念，严格履行环境爱护目标责任，执行公司有关清洁生产管理制度，并以“现场清洁、设备清洁、资料清洁、仪容清洁”为标准，将清洁生产贯穿于班组生产的每个环节、每个步骤，作到“工完、料净、场地清”，实现全过程文明生产、清洁生产。
在污染限制工作方面，本班从源头抓起，由于生产须要，各类危急污染源本班各岗位都有，如co锅炉岗位的一氧化碳、***、磷酸三钠药剂等；水处理岗位的碳酸氢钠、盐酸、硫酸；回用水岗位的氧化杀菌剂等13种药剂；空分、空压站岗位的氮气等8种污染源。生产过程中，本班各岗位都踊跃协作车间适时参加药剂调和，完成操作，仅回用水加药一项，本班就加了xx桶，确保生产的同时，作到环境无污染，药剂放整齐。
今年1——10月份，水处理岗位中和外排水总量为，，合格率101%，锅炉岗位排污率3%以内，确保“三废”稳定达标排放。
“五型五好”班组创立活动总结2 今年，本班严密围绕公司生产经营和建立开展，扎实开展创立“五型五好”班组活动，切实履行平安生产职责，不断强化班组基层管理模式，通过建立健全有效的班组工作机制，切实加强和完善“五型五好”班组创立工作，为稳步推动班组基层建立夯实了坚实的根底，现将本班今年“五型五好”班组创立活动总结如下：
一、提高素养增加技能创立学****型班组
今年，本班坚固树立“终身学****的理念，不断完善班组学****环境和内部机制，努力营造学****气氛，调发动工学****踊跃性，不断改良创新培训方式，将培训的重点放在关键岗位和问题设备上，对员工进展全方位、分层次培训，不断增加培训的针对性和实效性。使每位员工都能娴熟驾驭本岗位操作技能，熟知各项应急预案，驾驭应对突发事故的方法，保证员工101%持证上岗，101%驾驭应知应会操作学问和技能，101%参与培训学****考试，考试合格率101%。
在培训学****期间，本班从调发动工学****踊跃性和提高员工综合素养两方面入手，在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学****内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，有效提高学****效率，使员工间形成“互帮互学”的良性学****环境；今年三次培训期间，本班锅炉和水处理岗位，空分和空压站岗位都争取连岗培训，打破工种界限，实行异岗沟通，取得良好效果；同时。用“一岗一单式”培训方式，有针对性地开展技能教育工作，解决个人实际工作的瓶颈问题，使员工培训更具主动性和操作性。
今年，本班局部员工参与岗位技能考核和水处理高级鉴定考试，全部合格，在公司一季度生产受控考试中，本班员工全部一次通过，而员工孟艳杰更是以总分值的好成果，为班组和车间赢得荣誉。
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