文档介绍：企业管理策划书范文
一、企业管理的基本知识
1、管理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。
2、企业管理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业 经营活动进行计划、组织、激励、协调和控制的实践活动。三个特 点：盈利性、自主性、风好管理创新活动,促 进企业管理水平的全面提高。要通过多种形式,深入宣传活动的重要 意义,广泛发动企业参与。
【范例】
一、开展“企业管理年”活动的意义和目的
加强管理是企业生存和发展的关键，重视管理创新是企业提升核 心竞争力的根本。面对残酷的市场竞争和不断提升的企业发展要求， 只有不断升华管理理念、管理模式和管理方法，把先进的管理理念 根植于企业的各个层面，把创新动力渗透于管理活动的体制、机制 当中，把规范管理的内容融入于经营活动的常态运行中，才能真正 实现与时俱进，在竞争中立于不败之地。
开展“企业管理年”活动，是供销系统提升管理水平的一项重要 举措。从当前看，加强企业管理既是贯彻落实市政府的具体要求， 更是解决企业管理粗放，减少和杜绝跑冒滴漏，规范企业管理，积 极参与竞争，实现健康、稳定、安全、和谐发展的需要。从长远看， 加强企业管理是企业整体素质提升和增长方式转变的需要，也是企 业实现科学发展、可持续发展，建设和谐供销的一项战略举措。各 企业都要从战略的高度重视这一活动，以先进的思想认识作为搞好 这项活动的先导，按照“务实求真、开拓创新”的管理理念，下大
力气抓实抓严，抓治理、抓改进、抓提升，抓出成效。
二、具体目标和任务
通过实施“企业管理年”活动，逐步实现人员管理现代化，经营 管理科学化，财务管理规范化，资产管理系统化，使全系统企业管 理水平登上一个新的台阶，进一步提高企业经济效益，推动各项工 作的全面展开。
具体工作任务：
1、完善管理制度，强化管理手段。对现行的规章制度进行充实 和完善，弥补管理制度死角，提高管理制度的针对性和实效性。不
断创新规章制度，适应新的经济发展环境，建立健全新的管理规则 和行为规范，建立机制，编制《供销系统规章制度汇编》。杜绝有 章不循、违章不究、纪律涣散、管理松懈等现象发生。
3、严格财务管理和合同管理。加强对企业法人和财会人员的管 理，严格财务制度，树立过紧日子的思想，严细管理，增收节支， 实行企业收支跟踪管理，杜绝跑冒滴漏。同时要加强合同管理，要 针对不同业务属性制定合法、规范的合同文本，防止出现合同条款 漏洞和内容上的瑕疵。
4、全面开展清产核资，摸清家底，建立台账，逐步实行现代化 科学化、电子化管理。
三、实施步骤
“企业管理年”活动分六个阶段进行
第一阶段：宣传发动阶段（5 月 1 日--5 月 31 日）。召开供销系统 “企业管理年”活动动员会，对“企业管理年”活动进行全面部署 和动员。组织机关干部和企业干部深入学****讨论，增强对管理工作 的紧迫性和责任感。
第二阶段：查摆问题阶段（6 月1日—8月30日）。要全面总结
管理工作的经验和存在的问题，重点查干部的管理思想是否与市 场经济规律相适应;管理规章制度的落实情况是否到位，是否存在有 章不循、违章不究现象;是否存在管理漏洞、损失浪费现象。各单位 要对照方案要求查找自身存在的突出问题，对照检查在管理工作中 的自身服务意识、服务手段、执政能力存在的主要差距。
第三阶段：清产核资阶段（8 月31日—10 月20日）。全面开展清 产核资，详细掌握每个企业资产、资金、收支、债权债务状况，逐 一建立台账，进行规范化、科学化、电子化管理。
第四阶段：梳理问题，建章立制（10 月21 日--11 月10 日）。对 在查摆问题阶段和清产核资阶段发现的问题，进行全面梳理归纳， 把影响供销系统生存和发展的问题理清、找准，编制出符合企业自
身管理实际的《供销系统规章制度汇编》，作为企业管理工作的行 为规范。
四、组织领导
为了组织和领导好“企业管理年”活动，使活动取得预期效果， 市社成立“企业管理年”工作领导小组。
组长：张秋田
副组长：李鸿鹏、戴学升
成员：王杰青、郑喜昌
领导小组下设办公室：
主任：戴学升
副主任：王杰青、郑喜昌、刘长波
成员：于乾敏、孙美波、孙礼英、安瑞颖、张瑞鑫、刘波、孔斌
机关包企业干部为每个点的联络指导员。
五、几点具体要求
加强企业管理工作是供销系统今年的重点工作，也是市政府督办 的一项工作，各公司和基层社领导一定要引起高度重视，根据本实 施方案的要求，尽快细化各自重点任务，做好实施工作，确保“企 业管理年”活动的有序开展和有效推进。为此
提出五点要求：
1、明确任务，落实责任。公司经理和基层社主任为开展“企业 管理年”活动的第一责任人，负责本企业活动的开展。在活动开展 中，要广泛听取干部、职工意见，问题要找准，措