文档介绍：保证工程质量的具体措施
（1）工程概况
1、建设单位：清原县丰利房地产开发公司
2、工程名称；金地家园3#、17#楼
3、建设地点：本工程位于原清原县西粮库院内
4、金地家园3#楼、17#楼均为框架结构。
5、建筑抗震设防类别七部门的要求，确定现场进出口位置，并进行 建筑物场区的围挡设计。
根据工程施工需要，结合外围电网的情况，进行小区施工用电设计。
根据工程施工需要，结合供水管网埋设及留口情况，进行施工用水设计。
进行临时设施布置和设计，并报有关部门审批后实施。
收集地质勘察报告，开展施工降水及基坑支护设计。
组织有关人员熟悉图纸，进行设计及做好各种工种书面技术交底及施工方
案交底。
做好图纸会审及设计变更的落实情况，对特殊部位及重点部位要编制好施
工措施，工艺标准，充分做好准备工作。
各种机械设备要提前检修、维护，并按时安装调试，满足施工需要。
做好施工人员的组织工作，对特殊工种要搞好技术培训，持证上岗。
对工程所需材料，要找好货源，对要复试的材料必须进行取样测试。进场 材料必须有检验报告和出厂合格证。
□一、组织有关人员编制施工预算及施工方案，及时提出主要材料进场计划， 提前做好加工定货工作。
□二、质量方针及质量目标
1、 我们的质量方针是：创建合格工程，达到用户满意。
2、 我们的质量目标是：合格
（1）合同范围内全部工程的使用功能全部符合图纸设计要求。按DB21/1234
—2003建筑工程施工质量验收标准要求，达到
分项工程：合格率100%
分部工程：合格率100% 单位工程：该工程质量等级为合格。
质量保证资料齐全。
3、为确保实现工程的质量目标，我们按照GB/TI9001—IS09001： 2000质量 管理体系标准，建立健全质量保证体系，向用户提供质量保证，为此制定如下措 施：
建立强有力的质量保证体系，并确保质量体系正常有效运行。为全面贯彻 项目法施工，项目部成立以项目经理为组长，全面负责工程质量管理工作，项目 部质量管理小组，采用统计技术的方法，控制各分项的施工质量，质量管理小组 下设施工技术管理小组、施工质量管理小组，各班组成
按GB/TI9001： IS2000质量管理标准进行工程的全过程控制，向用户提供质 量保证。
质量领导小组的责任与任务
I监督检查施工组织设计及国家、省、市有关技术法规的执行与实施情况。
II搞好质量控制点的监督，工序跟踪检查工作，参加工程验收几大检查活动。
III负责技术档案，各种技术问题处理和材料检测，及质量反馈工作。
W负责新技术、新材料、新工艺推广使用的指导工作。
质量领导小组的权利
I对未按质量保证措施、施工方案执行和违反操作规程、规范的施工班组和 个人有否决权
II对工人班组月末工资分配有否决权
为确保质量目标的实现，特制定如下控制点重点控制。
I基础及主体砌筑，标咼控制
II屋面防水及卫生间细部处理
III控制地面施工质量
施工的各分项工程必须先进行样板间施工通过技艺评定，达到预定质量标准，方 可大面积施工，否则予以返工，不允许不合格产品转如下道工序。
4、质量保证措施
（1）严格执行图纸会审制度，技术交底制度，工序交接检制度，样板引路制 度，计量检测等制度，不得擅自更改设计，严禁违反操作规程、方案、