文档介绍：电力工程建设管理模式实践研究
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
百色电力有限责任公司 广西百色 533000
摘要：本文对传统建设管理和EPC总承包管理模式进行   
 
   
电力工程建设管理模式实践研究
 
   
 
 
 
 
 
 
 
     
 
 
 
 
 
百色电力有限责任公司 广西百色 533000
摘要：本文对传统建设管理和EPC总承包管理模式进行了分析对比。并结合电力工程特点，在建设实践中充分应用先进建设管理理念，服务企业快速发展，为助力地方经济发展做出积极贡献。
关键词：传统模式；EPC模式；优化。
0 前言
随着企业投资规模快速增长，年均投资建设任务达30亿以上，工程建设如何又快又好的建成快速发挥投资效益是企业建设管理面临的一大挑战，选用先进的建设管理模式和理念才能有效的破解这一难题。EPC模式是国际工程承包市场中主流的工程项目总承包模式,也是住建部正在国内大力推广的一种承发包模式。
1 传统建设模式存在的问题
传统的承包模式：设计—设备材料采购招标—施工。先单独招标确定一家设计单位进行从方案直至施工图的设计,建设单位自行采购主要的设备、材料,设计单位在业主单位采购设备材料基础上深化施工图设计，施工图出完之后业主再通过施工招标确定施工单位。基本上是等上一个阶段结束后，下一个阶段才能开始。不仅前期工作流程长，而且勘察设计单位、施工企业、设备材料供应商等主体之间各管一段、相互掣肘，管理效益低[1]。
对业主来说，采用传统的建设模式：需要组建工程建设指挥部，配置建设过程中全部专业的人员，但人员基本为单一方面的专家，对项目实施全过程缺乏系统的管理知识积累，每人分管一块，不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接。如不能有效整合设计、采购、施工之间的衔接，容易造成：方案的可施工性差引起设计变更频繁、项目窝工建设周期延误、成本增加失控、管理成本加大等问题。
2 EPC总承包模式相关法律及政策、规章依据
EPC（Engineering + Procurement +Construction）工程总承包，就是把项目实施过程中的设计、采购、施工交付给一家企业进行集成管理[2]。
(1)法律依据：
为加强与国际惯例接轨，克服传统的“设计-采购-施工”相分离承包模式，进一步推进项目总承包制，我国现行《建筑法》在第二十四条规定：
“提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位。”《建筑法》的这一规定，在法律层面为EPC项目总承包模式在我国建筑市场的推行，提供了具体法律依据。
(2)政策、规章依据：
2011年11月，住建部颁布实施的《工程总承包合同(示范文本)》，2011年12月由国家发改委联合九部委颁布实施的《标准设计施工招标文件》，标志着国内EPC项目工程总承包模式的全面正式启动。
2016年5月，住建部下发了《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》及《关于同意上海等7省市开展工程总承包试点工作的函》明