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对电力企业构建企业大学的几点思考
黄艳君梁瑞生江西电力职业技术学院江西南昌
摘要:企业大学已然成为推进人才强企战略的最佳选择。本文结合电力企业发展实际,在研究企业大学建设存在问题的基础上,提出了
相应的对策建议。
关键词:企业大学电力企业构建
一
、电力企业构建企业大学的必要性象以及培训内容的选择;
在充满变化的年代,快速有效的学习已经成为许多企业打造核心第四步,选择创建方法。依据企业大学构建方法不同,通常分为
竞争力的重要手段,而以战略伙伴为定位的企业大学正在成为有效帮自主创建型、校企合作型和导入型三种。自主创建型,就是完全由
助企业厘清战略、打造执行力的伙伴。自年全球第一所企业大企业自己建立;校企合作型,就是用校企联合的方式建立,将高校优
学一一通用电气公司克顿维尔学院正式成立,企业大学在全球迅速崛势与企业的实际需求结合到一起;导人式,就是借用现代信息技
起。根据相关预测,年全球企业大学的数量将达到所,《财术,采用网络或者电子学习方式。当然,在现实中,三种模式并不是
富》世界强企业中,有近%拥有或正在创建自己的企业大学。完全的相互独立,更多时候是三种模式的相互借鉴和补充。
随着中国企业的发展壮大,越来越多的企业已经或者正在计划建设属二强化战略功能
于自己的企业大学。与单纯的企业培训机构相比,企业大学在孕育之初,就被赋予了
相对于传统的培训部门,企业大学最根本的不同点在于,它是战一定的战略高度。美国纽约市企业大学咨询公司总裁、企业大学研究
略的实体,与组织的使命直接相连,而战略的意义则在于通过显而易专家珍妮· 《企业大学》
见的影响组织绩效的方式来发展人才。作为关乎国家安全和国民经济中就指出,企业大学与传统培训部区别的焦点在于
命脉的特大型国有重点骨干行业,电力行业承担着为经济社会发展提从一次性培训活动侧重培养员工的个人技能转向建立持续的文化
供安全、可靠、优质、经济电能的神圣职责。人才是企业发展的基员工之问互相学习,分享创新和最佳时间,着眼于解决实际的经营
石,也是电力企业履行职责的根本保障。在电力科技发展日新月异、问题。因此,企业大学应该保持与组织战略的直接联系,通过实践
设备技术日趋智能、社会期待日趋升高、企业管理日趋精益的背景将学习成果与组织的战略经营需要联系起来。企业大学在设立学习项
下,充分利用企业大学这一战略工具,对于快速提升企业整体素质和目的出发点通常是由于企业经营问题或者机遇所带来的战略转移,通
员工队伍素质、培育电力企业核心竞争能力、实现科学发展具有重大过学习解决方案来对全员传播企业战略思想,从而帮助企业实现其战
战略意义。略目标。要做企业的智库、战略目标的解读者、学习需求的分析与评
二、当前企业大学建设中存在的几个问题估者、人才培训体系设计者、培训课程的设计开发者、培训过程服务
国内企业大学建设过程存在的问题可以概括为“三重三轻”: 监控者、效果评估者、学习型组织的推动者,使管理层能理解战略、
一重形式而轻定位员工层能跟上执行。
由于对企业大学的定位并没有一个清晰的认识,而仅仅将其作为三抓好软件建设
一
一个隶属于人力资源部门下的培训机构,而非一个战略发展层面的独是建立一支基于内生力量的师资队伍