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产品经理年终总结
产品经理年终总结产品经理年终总结3篇
产品经理年终总结 篇1 本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里，本人担当产品经理一职。一年以来，在xx移工程于xx年10月24日开工典礼之后，由于地处田王村、席王东、席王西三村范围内，协调始终不到位，致使工程至12月14日机械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年后将全面绽开大范围施工。
(2)工程生产及进度限制：
纺四路西段工程自开工以后，我遵照合同要求工期，组织制定了施工进度网络打算、机械及劳动力打算。并且依据施工进度要求，与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、平安生产会。对其详细进度、生产做出具体的详细要求。在生产过程中，我依据实际状况，通过制定月打算和周打算，对整个工程生产进展了限制管理。从整个工程进度来看，与原合同工期相比有滞后，但还是到达了甲方要求的进度。为xx年春季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺当完成按时交付。
(3)平安管理：
施工进场的打算期间，我组织工程部对全场的施工作业区进展了规划布置。依据工程工程特点，在施工过程中，我坚持将平安管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管理工作：①加强平安技术交底工作。通过进场时的三级平安教育、上岗时的专项平安交底来加强职工的平安意识。②加强平安检查和巡察，刚好发觉问题，刚好整改，杜绝平安隐患。加强工地临边的平安防护。③施工中，定期进展现场临时用电检查，刚好发觉平安隐患，刚好进展修理更换。整个施工期间，未发生平安隐患，到达预期平安生产目标的要求。
(4)材料、降本和人工费的管理：
材料管理中，我依据施工预算，组织制定了施工材料需用打算。材料运用中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工预算，支配工程管理人员刚好统计各个班组的施工内容和数量，并且刚好与预算量进展比照分析，限制各个分项工程的材料运用以及人工费的发放。各个班组运用的机具和材料，耗损材料遵照预算量进展考核，每分项进展统计，发觉奢侈时刚好订正整改。周转材料运用完毕后由班组统一返还，数量缺乏那么由各班组负责赔偿。
(5)全年工作存在的缺乏：
①工程质量：施工期间，工程质量限制较严，工程质量总体较好。但也存在着缺乏。为创立优质工程，我仍需加大努力，提示自己对后期的质量管理须要进一步加强。
②施工进度：从总体来讲，进度根本上到达了业主的要求。但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(灞河右岸)进展比照，进度较慢。还须要自己进一步加强进度管理、总结缺乏，加强人力组织，弥补前期施工的缺乏。
(6)xx年工作打算：
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
①接着抓好纺四路西段和灞河右岸工程管理工作：纺四路西段道路工程在xx年的工作为油面铺设、人行道工程及工程收尾工作。灞河右岸工程xx年工作量大，时间紧、任务重。考虑到工程总工期要求，我将接着抓好施工生产进度限制，踊跃组织好人力投入，确保工程遵照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付运用。
②加强业务学问学****接着提高管理水平：随着时代的前进、新技术的运用，必需进展专业技术学问的再教育。所以，在新的一年中，我将接着努力加强学****专业学问，我坚信只要努力，就会有结果。另一方面，踊跃学****他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想相识，开拓视野。
③进一步作好施工管理工作：xx年的工作中，我负责的工程尽管有必须的成果，但是仍旧存在许多缺乏，须要接着总结和完善。只有很好的总结过去，才能更好的效劳将来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，工程管理人员不能松懈，只有全体管理人员亲密协作，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。xx年，我将接着在工程管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算量进展比照分析，找出缺乏，