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人力资源主管年底工作总结范文
人力资源主管年底工作总结范文 转瞬间又将跨过一个年度之坎，在 xxxx 主管 部门和公司领导的正确领导下， 我们在进一步做好人力资源根底性工 作的同时;加强定岗定人未签订劳 动合同(体检报告未到) 。
三、员工培训与开发 尽管每位员工的胜利标准各有不同， 但追求胜利却是每位员工的 终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求 的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业鼓励员工的 颇为有效的鼓励手段。给员工成长的空间和开展的时机，是企业挖掘 员工潜力，满意员工需求的重要表现。09 年企管部在完成员工聘请 和配置的前提下，依据各部门、车间的培训需求及企业的整体须要建 立了年度培训打算，从根底的平安培训、质检培训、质量管理培训、 团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来 满意企业的开展须要，包括公司内部和外部的培训，全厂 200 余人共 参加培训 800 余人次，其中主要培训内容有三级平安教育、企业平安 生产和道路交通根底学问、 能源统计、 特种作业培训、 特种作业复训、 平安管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测 定、会计上岗培训、等培训。
四、绩效考核管理 依据公允、公正、公开的工资管理方法，踊跃完善公司原有的绩 效考核方法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、 费用、平安、环保、卫生及其它工作质量。
五、工资和工资性费用管理方面
1、依据年初预算确定吨工资目标，限制工资本钱，采纳产量吨工资 ×考核分， 确定当月考核工资。 经统计 2022 年 1-12 月人均工资 2120 元，同比增长 6%。 2、踊跃做好职工的社保、公积金和意外损害险等工资性费用的管理 工作，确保 2022 年全年共支出工资性费用合理支出。 年度人力资源管理 人力资源管理工作纲要
2022 年度人力资源管理工作纲要 在新的一年里，企管部将接着围绕公司中心工作，克制缺点，改 进方法;深化调研，驾驭实情;加强管理，改良效劳;大胆探究企管 部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的 安康快速开展作出更大的奉献。
下面依据本年度人力资源管理工作状况， 结合目前公司开展状况 和今后趋势，企管部打算从下几个方面开展 2022 年度的人力资源管 理工作： 1、建立合法、创新的人力资源管理制度，参照新劳动合同法进一步 梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、 便于落地的政策措施，同时依据上级员工薪资管理方法，结合公