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企业班组年度工作总结
企业班组年度工作总结 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落
企业班组年度工作总结
企业班组年度工作总结 一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作 一、目标管理成效明显，各项任务指标根本完成。 1、节约挖潜状况： 2、设备两率：设备完好率101%，设备故障停机率 3、三项指标〔烟叶单耗〕： 4、生产打算完成状况： 5、质量达标状况：各项质量指标达标，全年无质量事故。 6、其他 职工违纪率：零 职工出勤率： 婚育限制率：101% 新闻报道上稿率： 党员合格率：101% 二、绩效考核与企业文化推广结合进展，员工面貌面貌一新。 绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们遵照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作结合进展，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，势必面临一系列新旧观念及行为的猛烈冲突，须要的文化软力气来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结合进展可以相得益彰。 班委会针对绩效考核的要求制订了具体的考核标准，并通过班前班后会和专题会探讨传播绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“超越精神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深化人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的踊跃性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬嘉奖。 三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作。 1、员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，留意调发动工的踊跃性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参加班级管理的踊跃性，我们公开了班级管理内务，详细措施是对班级月奖金安排状况进展张贴公开。 2、工艺质量。生产工艺上，我们在接着执行新版卷烟工艺标准的根底上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技术”，取得