企业质量管理员述职报告.docx

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企业质量管理员述职报告
企业质量管理员述职报告
今日我能够以一个曾经的失败者的身份重新回到这个述职的神圣讲台，我感到莫大的荣幸。在此我要对在座的各位领导表示诚心的感谢。
    回想上月，当页


  在我们工厂，我认为品检员的最高职责不是在生产中发觉问题，而是要在源头上杜绝质量问题的产生。首检是我们工作的重中之重。因此每天的时间到了早上八点当生产押出人员进入各自的工作岗位时，我就起先更加劳碌起来。首先依据已经核对过的押诞生产指令单的做线内容，确定所用的导体规格是否与生产指令单的要求相同性，然后是核对胶料是否用对。进而看押出员是否遵照图纸上的要求用相应的印字或者喷字内容〔80机和120机还要看芯线排列依次〕。当这一切都确认无误后就等待线的押出。新线押出后从线的开头中抽出一段用目测或者投影机测的方法来确认线有没有存在偏心的现象〔一般状况下，我们是用目测的方法却确认，在电线的线径实在太小的状况下才会借助于投影机测〕，其次再看印字内容是否清楚可见，最终是看电线的外观是否有存在刮伤或者是色差〔色差在ul线方面尤其要留意。因此在之前我们在每一种线标准生产时都采有样本以便以后颜色的参照〕等状况。在此过程中，假如发觉有任何的异样状况，必需立刻通知押出员刚好订正，防止不良品的过多出现而造成大损失。至此首检才算完毕。
  由于质量问题随时都会产生，然而生产的跟机人员对产品的质量意识不强〔总认为质量是品保的事情〕，因此作为品检员必需尽职尽责以自己的实际行动去爱护产品质量的同时亲身感化这些人员。让他们知道他们才是第一线质检员，必需要在产品的质量上严格把关。因此每天加强对正在生产中的产品进展巡检。在巡检的过程中要不定时地对每台正在生产产品的机器进展检查。在检查中重复对产品的线径进展测量，细致观看产品的外观、尽最大的努力把产品的不良率压到最低。










  2、坚持细微环节管理，在细微环节中发觉问题。
  天下大事比作于细。每一个大问题的产生都是有多数个细微环节组成的。本着这些原那么，每天我在巡查机器生产时尤其留意细微环节，在束丝工序检查时，我时常告戒束丝人员必需谨慎工作，用丝时应细致看清晰所用铜线的规格大小防止用错不同规格的铜丝。同时随时留意束丝的进程，防止因为铜线用完而造成缺少铜丝的现象的产生。我在束丝工序检查期间遇到因机器短线造成接头时，时时耐性观看员工对接线的接头接得是否坚固，然后亲自去确认。因为每一个接头不接好就回在接下来的押出中造成很大的问题，据我亲自视察发觉因为接头不坚固的缘由造成押出断线将会造成10米左右的废线。在芯线押出工序，我发觉印字号的清楚是至关重要的，一小段的印字模糊或者没有印字而造成的废线有可能就会废掉一批产品。此外在须要过油的芯线，必需把握过油的程度，过油太多就会造成电梯线生产中外被押出的外表起炮，进而会因此费掉一批产品。在80机生产时，全部芯线必需保持枯燥。一旦芯