文档介绍：新人个人工作总结报告
新人个人工作总结报告
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难忘的工作生活，这段时间里，相信大家面对着很多挑战，也收获了很多成长，是时候抽出时间写写工作总结了。此次XXXX_万元，其余收入共 ____万元。整年客房均匀出租率为 __%，年均房价 __元 / 间夜。酒店客房出租率和均匀房价，皆高于全市
四酒店的均匀值。
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4、管理创利。酒店经过狠抓管理，深挖潜力，节流节支，
合理用工等，在人工成本、能源花费、物料耗费、采买库管等方
面，倡议节俭，从严控制。酒店整年经营收益为万元，经营收益
率为 __%，比昨年分别增加 ____万元和 __%。此中，人工成本为
____万元，能源花费为 ____万元，物料耗费为 ____万元，分别占
酒店总收入的 __%、 __%、 __%。比年初预约指标分别降低了 __%、__%、 __%。
三、与时俱进，提高发展，酒店突显改观。
酒店总经理班子领先垂范，组织指导党员干部及全体员工，认真学****领悟十六届四中全会精神。联合酒店经营、管理、服务等实质状况，与时俱进，提高素质，转变观点。在市场竞争的浪潮中求生计，使整个酒店范围下半年度突显了可喜的改观。主要表此刻干部员工精神状态踊跃向上。酒店总经理大会、小会频频重申，干部员工要有紧急感，应具长进心，培育“精气神”。酒店的管理服务不是高科技，没有什么高深的学识。重点是人的主观能动性，是人的精神状态，是对酒店的忠诚度和敬业精神，是对管理与服务内涵真理的理解及其运用。店级领导还经过组织对部门经理、主管、领班及员工的各项培训交流，启迪指引大家拓宽视线，学****进步，团结协作。在达成酒店经营指标、管理目标和招待任务的过程中实现自己价值，并感觉人生乐趣。因此，部门经理之间相互推委和讥贬的现象少了，则代之以互通讯息、互为补台、相互尊敬 ; 酒店每个月两次夜间例行安检和每周一次质量
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检查告假、缺席的人少了，则代之以主动关心参加、检查认真认
真等。在一些大型活动中，在店级领导的楷模作用下，部门经理
率领着主管、领班及其员工，加班加点，不辞辛苦，工作延伸虽
很疲倦却一直保持抖擞的精神状态，为酒店的窗口形象增加了光
彩。
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20__年工程部的工作，在酒店领导的关心爱惜和鼎力支持下，
在部门全体员工的勤劳劳动和不懈努力下，战胜了人员减少、工
作量增大等困难，鼎力展开维修养护和挖潜技术改造工作，踊跃
主动地解决设备设备存在的各样问题，实事求是、不辞辛苦，比
较圆满地达成了酒店领导部署的各项任务。
一、展开预防维修，提高设备功能。
四月初，对中央空调 1 号主机进行年度维修养护，采纳机械除垢和化学除垢双联合的科学冲洗方法，消除了蒸发器和冷凝器上的结垢，把主机的高压降到正常工作范围内。对冷却水泵、
冷冻水泵进行季节性维修养护，改换轴承和防水密封，并做防锈
办理，使设备的工作效率恢复到正常运转水平。对中央空调系统
进行挖潜技术改造，增加冷却塔的布水量，科学地调整冷冻水的
流量、流速、扬程和进出水温度。减少了 3 台冷却泵、冷冻泵合
计 的运转，使设备一直处于最经济的运转状态，即降低了设备磨损，又节俭了电费。
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对空调制冷成效差、风机盘管噪音大的客房，进行一级维修养护。拆下风机盘管，进行除尘除垢冲洗，对电机进行加油、风叶偏爱改正、改换轴承和电容器。对风机盘管做防振动技术办理，降低空调噪音，提高制冷成效，对大堂空调柜机进行化学冲洗、调整。整年共达成 20 台风机盘管的维修养护任务，每台维
修成本仅为 30 元。
在进行一级维修养护的房间内，同时对房间内其余设备
设备进行养护。检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮 ; 检查
床控板、灯具、家具和马桶水箱等。拆下洗手间排气扇进行除尘、
冲洗和加油。消除洗手间排水管 s 弯处的头发等杂物，保持排水
通畅。
小结：经过对备进行预防性维修养护和挖潜技术改造，不只
提高了设备的使用功能，并且降低了能源消耗。五月至十月夏季
中央空调运转期间，在制冷成效大幅度提高，空调开启时间