文档介绍：常青藤健身俱乐部
创业方案书
一 前言
伴随着生活水平的提高及健康生活理念的深入人心，人们对于健康的关注越来越多。根据一些科学报告显示，亚健康人群的比例伴随着工作、生活、学****压力的增加而提高。随着健身意识的深入人心，人们健身消费观念好的为广阔师生效劳。另外，我们也将聘请国内一流的教练专家，专门对我们的教练队伍进行培训等，提高我俱乐部的竞争实力。
〔4〕 宣传
在校内，我俱乐部可充分利用校内一切可利用资源，效劳于学生及教职工，增强我们的宣传，扩大我们的影响。比方，我们可以充分利用多媒体宣传和教学等，利用空闲教室进行健身等专题讲座，与学生会联合搞活动，举办羽毛球、乒乓球等类的比赛，促使健身热潮的形成，校内有关规定及政策也将有利于我们俱乐部的开展相对我们，社会上的健身俱乐部可利用的资源屈指可数。
通过上述比拟,我们在价格上调整占有很大的优势。我们将采取一系列优惠政策吸引学生参与全民健身运动。如免费组织比赛〔场地费及获胜者奖品等一切费用都有我们俱乐部提供〕，平时举办有奖征集方案活动，对于获奖者给予健身优惠或限时的免费等奖励。并且，俱乐部将定期为女生举办“塑性班〞、“瘦身班〞等等。
当然，在管理机制、运行机制上我俱乐部相比还不够完善，我们坚信在客观条件对我们如此有利的情况下，俱乐部会不断开展壮大。
四 俱乐部操作方案
1〕选择地点：
经过全面的分析研究〔包括位置的可进入性、大小、分区的限制及北京的地价等〕， 我们选择北京信息科技大学南校区作为建设点，这样校外行人和车辆容易看到，且出入方便。并且位置毗邻永泰校区，容易吸纳校外顾客。优越的地理位置是体育俱乐部为会员提供的最根本的利益之一，至于俱乐部的大小那么由市场的需要而定。健身俱乐部建筑面积1000平方米，是市场渗透分析中认为该地区所需要的面积。考虑到学校的扩招，我们俱乐部有预留面积。
设备的维修和建筑设施的保养对会员很重要。90%以上的被调查者给予这个方面最高一级考虑。维修费是一项可变支出，这一行业的平均维修费在4%-9%。我们强调预防性维修，可以使我们的费用支出保持较低水平。
2〕产品和效劳介绍：
健身俱乐部将全年开放，每天开放12小时。为满足喜欢早起锻炼的会员需要，我们将根据季节的变化对开放时间进行调整。常春藤健身俱乐部是一个室内多项体育运动场馆，提供以下运动设施：乒乓球场、羽毛球场、滑冰场 、健身房、浴室，休闲区等。
3〕营运：
俱乐部采取个人和会员及团体的形式采取计时收费、会员收费等不同的收费形式〔针对不同的工程采用不同的形式〕。初期我们承办和举办的健美操，羽毛球，乒乓球等比赛全部免费，资金将以拉赞助，作广告等形式获得。同时我们还广泛征集同学们的建议和方案，并对所采纳方案的提供者予以嘉奖。调动学生的健身热情，吸引他们的参与。
五 俱乐部开展战略
俱乐部期初定位在高校市场，待开展稳定壮大后，调整战略面向国内其他高校市场和具备中低层消费档次的社会市场。在经营健美操、球类〔羽毛球、乒乓球〕、健美保健等工程上立足自己的优势，开展特色效劳〔注重人文关心〕，运用独特的经营理念、策略和管理方法，形成我们独特的俱乐部文化，打造常春藤健身俱乐部这个品牌，在北京市高校及大中型企业市场上，吸引更多的学生、教职工和企业员工参加到我们俱乐部中，寻求与知名公司的长期合作。.前三年，我们将组织各高等院校进行健美操等大型汇演和比赛。打造健身明星、健美明星等，利用媒体等各种手段提高我们的影响力，成立培训班，举办健身专题讲座等。4-5年，我们将联合周边大型俱乐部举办大学生健身比赛〔此时我们已投资适宜的高校或大中型企业〕，加强与媒体的沟通与合作，筹划一套独特的健身节目，吸引更多的赞助商和投资商。并在北京开3-5家连锁店。6-10年，加强与国家体委、健身协会及国内同行的双向交流与合作，并准备与国际同行业进行交流与合作。常春藤健身俱乐部模式成熟后，走出北京，向其它城市大学城拓展，力争在五年内开20家连锁店。
总之，我们将充分利用我们的公关部和推销部塑造我们的品牌，扩大我们的影响力，吸引更多的学校、更多的学生、教职工和企业员工和投资商参加我们的俱乐部。
六 俱乐部简介
常春藤健身俱乐部是一家方案创立的旨在向在校学生提供体育健身运动的俱乐部。它不同于目前社会存在的商业健身俱乐部，他以高校为起点为在校大学生和教职员工提供健身等团体〔以班级为单位等〕运动的场地，同时也为附近居民提供健身的场地与设施。俱乐部经营初期主要面向大学生，同时俱乐部聘请健身专家为在校学生提供专业指导和训练性课程，并且我们加强推广国际最新健身理念，竭诚为每一位学生提供最优质的
效劳，创造学生的健康人生之旅。
我们拟将俱乐部设在北京信息科技大学南校区，俱乐部的健身工程将围绕我校学生和教职员工的兴趣而设计，将