读书笔记《卓有成效的管理者》读书笔记.doc

文档介绍：1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相切合
《卓有收效的管理者》念书笔记
，老是单一乏味，没有任何激感人心的事件发生。这使我
们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未1
---真理惟一可靠的标准就是永远自相切合
《卓有收效的管理者》念书笔记
，老是单一乏味，没有任何激感人心的事件发生。这使我
们认识到有效管理的重要性，有效就要防患于未然，将例外管理变成例行管理。
海尔：创建了日清工作法，改日事日毕，日清日高，将每项工作的目标落实到每人、每日，形成事事有人管，人人都管事的气氛，大到一台设施，小到一块玻璃，都有人负责。每日下班前要根据目标对工作达成的情况日清，而日清的结果又与其本人的奖罚激励挂钩，这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
，在组织而言，需要个人提供其贡献，在个人而言，需要组织作为达到个人目的的工具。即每一个人对组织的贡献，是体现在怎样能以最迅速度去创建和知足用户的需求；而组织为个人所提供的工具，就是要支持其实现这一速度。
正如德鲁克所言，总有人独自作战，无一部下，但是仍不失为管理者。
：作为一个有效的管理者，必须在思想上养成如下的****惯：（1）知道怎样利用自己的时间；（2）注意使自己的努力产生必要的成就，而不是工作本身，重视对外界的贡献；（3）把工作成立在优势上他们自己的优势，善于利用自己的长处，上级、同事和下级的长处；（4）精力集中于少数主要领域；（5）善于做出有效的决议。
、才干和贡献意识，促使组织产生成就。
2
---真理惟一可靠的标准就是永远自相切合
：物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣。
，弄清决议事项的性质。有效的决