文档介绍：加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨
加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨
【摘要】施工现场在施工管理中有一定的难点及重点,在施工企业管理中作为主要的管理内容出现,它是一个特殊的平台,汇集了人流、物流、信息流。本文将对施工现场管理的内容进行简要论述,并分析加强施工现场管理对促进文明施工现场管理起到的作用。以及采取有效的措施进一步提高全员现场管理的意识,为施工现场的管理进行正确的指导,把经济手段应用到现场的检查和考核中,并严格执行。
【关键词】施工现场管理安全管理质量监控
中图分类号: TU71文献标识码:A 文章编号:
一、前言
将施工企业的经济目标转化成物质成果的主要场所是各企业的施工场所。现场管理所涉及到的内容比较繁多。包括场容、安全、防护、临时用电、机械、材料、环保、环境卫生、消防保卫等方面。因此规划好这么复杂的现场情况,将其治理的井然有序,需要各企业展示其优秀的管理水平,采用一定方式的质量监控等,把良好的综合素质应用在现场管理中,得到一个文明安全的施工环境。
二、加强施工现场管理促进文明施工,是施工企业管理的客观要求
施工企业的第一系统目标是达到施工企业的质量、安全、工期、成本的四大指标,将其落实完成,成为了施工企业的重要任务。经过多年的建设部、省、市建委在施工现场文明施工的严格要求,施工现场的质量在一定程度上取得了良好的成绩。根据施工企业 ISO9000 标准的建设标准,施工现场的重点是做好施工企业的质量管理。为了更好地控制施工现场质量,需要严格的制定一个以项目为实施对象的施工现场质量保证体系。所有安排的内容都要在施工现场中进行,安全管理也不例外。
三、着重于抓好施工现场先进典型,大力普及推广
对于施工现场的先进典型管理,要进行大力的普及推广。不能忽略先进典型、样板的影响及作用。只有让先进典型来带领现场管理,才能进一步做好施工现场管理。先进典型的主要表现有,整齐堆放物料,并对其进行定量、定位。把各种标示牌做的直观醒目,施工现场具有一定的清洁度,岗位的作业有相对应的标准参照,材料堆放在固定的位置。只有将先进典型作为引路对象,并将其普及推广,这样才能做好施工现场的管理。这样才能做到井井有条的施工现场,干净的施工地面,或是将掉落到地面的模板U型卡捡起等。而不是过去存在的混乱施工现场,比如钢筋摆放较为混乱,带来了一定的危险性,以浪费的方式使用材料,工程质量较差等现象。因此抓典型,树样板是非常有必要的。让施工现场管理朝着一个正确的方向进行,并被广泛的推广出去,得到明显的成效。
在现场管理过程中,需要企业的工作人员团结合作,不断总结管理的文明、有效的经验,并进行整理记录。让正确的施工方法在施工现场管理中得到应用,比如符合现代施工需求的“定置管理”、“系统工程”等方法。且通过一定的经济手段,实事求是,对现场管理进行严格的检查和考核,并坚持不懈。只有这样才能施工现场管理朝着文明化的方向进行。
四、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度
标准的制定是用来衡量事物对错,因此标准本身需要具有正确性、规范性。国家通过一定的科学技术以及实践经验制定出让企业、有关人员共同遵守的准则和依据。在制定期间需要国家或是有关部门的共同协商,并获得主管部门的批准,且以专门的方式公布出制定的标准内容。国家及有关部门颁布的