文档介绍：加油站工程建设质量管理对策研究和探讨
加油站工程建设质量管理对策研究和探讨
摘要:随着加油站工程建设项目规模的日益扩大,建设条件也日趋复杂,为保证工程项目的成功,使加油站建设获得良好的社会效益和经济效益,根据我国的国情,还需对加油站建设质量管理专业领域的有关问题开展吏广泛、更深人的研究,本文结合加油站工程建设的特点,研究了工程施工阶段建设项目管理的质量控制问题,并给出了具体的可行性方案。
关键词:工程管理质量
一、工程施工质量管理中存在的问题
有些工程项目的施工单位缺乏最基本的质量意识、质量控制程序以及质量控制手段;现在工程的承包商普遍没有很强的质量意识,短期行为突出。很少能做到努力抓好施工质量,以向甲方提供合格工程作为主要目标;施工设备不按施工组织、施工工艺和施工规范的需要进行投入,施工设备投入的质量和数量都存在问题;施工违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多,中标单位对现场实际施工质量的管理很弱甚至形同虚设。很少有单位对专业分包队进行严格管理的,甚至合谋偷工减料;施工单位技术力量和管理力量差,很多施工单位的现场技术及管理人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。
工程质量管理体系不健全;甲方片面重视工期,忽视工程质量。在工程质量方面,企业一般都认为质量有监理把关,出现质量问题有监理承担,因而忽视质量管理。甚至有的建设单位为了抢工期,完全不惜牺牲工程质量;甲方工作人员的自身素质和工作作风参差不齐。甲方的工作人员没有专门的行业资质管理,其工作人员的来源复杂,自身素质参差不齐。确实有很多甲方的专业素质和管理能力很强,但也有大量的管理人员素质较差,专业能力差或管理与协调能力弱或职业操守差。甲方的权力大,当这样的权力掌握在有问题的甲方工作人员手中时,施工质量的管理就变得非常困难。甲方的盲目指挥、甲方在质量管理上的肆意干涉或放任不管、甲方少数人员的腐败等行为对工程质量管理造脚艮多不利的影响。甲方对施工障碍清除协调迟缓,施工过程各种施工交叉和矛盾协调不力等对工程的正常施工和质量管理不利。
人员素质参差不齐,素质普遍较低。监理王作的特点决定了监理人员的综合素质要高,专业水平高、管理能力强、品行良好,并且还要不怕吃苦。现在的工程监理单位多,监理人员鱼龙混杂,高素质的监理人员很少;监理机构管理混乱、作风较差。大多数中小监理单位或中小监理项目的现场监理机构内部管理很差,严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段;监理在工序质量控制方面往往力度不够,手段不多;现场监理机构的权力有限,责任很大,能力不足。实际上,施工质量的控制关键在于承包商,工程是质量是干出来的,而不是监理出来的,监理主要发挥监督管理的作用。
二、加强工程质量管理的对策建议
监理工程师事前质量控制的主要任务包括两方面:对施工承包商的准备工作质量的控制,即对施工人员、施工所用建筑材料和施工机械、施工方法和措施、施工所必备的环境条件等的审核;另外就是监理工程师应做好的事前质量保证工作,即为了有效地进行预控,监理工程师需要根据承包商提交的各种文件,依照本工程的合同文件及相关规范、规程,建立陈理工程师