文档介绍：简述在施工监理过程中的进度控制方法
简述在施工监理过程中的进度控制方法
中图分类号::A文章编号:
进度控制就是利用反馈控制的原理,对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施,然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行,对出现的偏差情况进行分析,采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施,如此循环,直到建设工程竣工验收交付使用。
为此,在事前、事中、事后采取有效方法,使用各项有力措施,对影响进度的各个环节加以控制。
项目进度控制原则:
(1)关键线路控制原则
当各分项目的进度目标发生冲突时,必须服从项目建设总进度目标的要求。严格控制关键线路上的进度目标,调整非关键线路的目标。
(2)工程项目进度动态控制原则
由于工程实际进度与计划进度相比较往往有一定的偏差,所以必须不断地将计划进度与实际进展进行比较,分析引起偏差的原因,及时采取相应措施,为确保项目建设总进度目标的实现,需不断地调整进度计划,采用动态控制的原则。
(一)进度计划及施工方案的编制
进度控制的第一步,就是编制进度计划及施工方案。长期以来,施工单位重感性轻理性,对施工进度控制习惯以经验处理,不愿意做过细的分析与规划。即使编写计划,也是应付了事,达不到指导施工的深度,最终导致进度工作分不清主次及要点,工期失控。要改变这种状况,监理人员应从抓计划开始,主要工作内容有:
1、检查施工单位的职责分工,是否有足够的技术力量进行进度控制;检查施工单位的设备及资料,是否能满足编制要求,主要是检查计算机及软件情况以及操作人员的熟练程度。
2.、审核施工单位提交的施工方案
确保施工方案的先进合理,不仅可以保证工期,而且还能节省投资。对本工程的重点、难点、关键工序应详细论证审核。
3、要求施工单位编写施工总进度计划、月进度计划、及周计划,并达到相应的深度。由监理人员审核施工单位提交的施工进度计划。总进度计划应符合总工期控制目标的要求,月进度计划应符合总进度计划的要求,周计划应符合月计划的要求。
总进度计划,应经施工单位技术主管部门审核批准,并签认盖章。然后按规定程序填报表格报总监及建设单位批准。
施工月计划由项目经理组织制定,并按规定程序填报表格报监理机构及建设单位批准。
施工周计划由项目经理组织制定并签署,根据情况可在每周例会之前送监理机构及建设单位备案。
审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性。
4、审核施工单位提交的施工总平面图
审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
5、制定由建设单位供应材料、设备的需用量及供应时间,编制有关材料、设备部分的采供计划。
(二)进度计划的执行及控制
进度计划批准后,就成为进度控制的依据。总监理工程师及专业监理工程师将密切监控计划的执行情况,采取措施消除隐患。总监理工程师定期检查进度情况,决定调整方案。
根据反馈控制的原理,过程进行中应准确全面收集进度信息,掌握进度情况。一方面进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为向施工单位支付进度款提供依据。
1、建立反映工程进度的监理记录
项目监理组指定专人逐日如实记