文档介绍：建设项目施工阶段造价控制的探讨
建设项目施工阶段造价控制的探讨
【摘要】:建筑工程项目施工阶段的造价控制是一项非常重要的工作,其控制是一个比较复杂、动态的过程。本文介绍了工程造价管理的意义及施工阶段常见的问题,重点说明了提高建筑工程施工阶段造价控制的几点建议,希望对同行有所帮助。
【关键词】:建设项目;施工阶段;造价控制
中图分类号: 文献标识码: A 文章编号:
引言
我国经济快速发展,现代化建设需求促使建筑工程迅猛发展。目前,我国的建筑工程取得了非常可观的成绩。但是在其快速发展的过程中,出现许多问题急需有关专业人士去解决。如今,建筑施工项目复杂、工程量浩大,需求材料多,所需造价相应增多,涉及造价管理的内容不断增多。建筑工程施工阶段,所含信息量非常丰富,是施工各项费用的支付地,同时也是控制施工技术的地方,这些都与工程造价密切相关,施工阶段的造价管理是整个工程造价管理的核心部分。因此,进行有效地建筑工程施工阶段造价管理可以适当的节省工程开支并保证施工质量,是整个建筑工程得以妥善进行的重要条件。
一、工程造价管理的意义
工程造价控制对施工单位的生存与发展具有十分重要的影响,工程造价管理就是利用科学管理的方法合理的确定造价,以提高建筑施工单位的经营效果。工程造价的合理确定就是在建设程序的各个阶段合理确定投资估算、承包合同价、概算造价、结算价、竣工结算价。工程造价的有效控制就是在优化建设方案和设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段采用一定的方法和措施,合理使用人力、物力和财力,把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。所以,做好施工阶段的造价管理在整个建筑工程中显得尤为重要。
二、建筑工程施工阶段造价控制常见的问题
1、合同条款不够严密
施工合同明确承包人和发包人的义务、权利、责任关系的一项合同。施工合同是工程建设进度、质量、投资等方面的主要依据。一个科学、完整、合理的合同必须包含与工程造价有关的信息,具体内容复杂,条款内容繁琐,很多合同条款不够严密,使施工现场许多工作缺乏有力的依据,进而施工就会变得混乱,施工效率、进度均得不到保障,对施工现场造价管理影响很到,甚至造成造价失控。
2、施工组织设计没有合理优化
最优的施工组织设计体现在既能方便工程施工,又能提高工程施工进度,并且对施工现场造价不会有很大影响。但许多时候,并没有达到最优的施工组织设计,甚至施工的方便与造价成反比。
3、过度追求施工进度
一般情况下,投资者想当然的会认为加快项目进度,早一点进行销售或投入生产,资金就能早日回笼,不想这样做却是大大增加了施工成本,如果采用赶工的方法缩短工期,承包商的人工、机械或者施工周转材料都会增加,从而加大工程造价。
4、建筑工程项目建设程序比较混乱
部分建设项目对建设程序实行行政指令管理,匆忙立项,急于施工,容易使工程边决策、边设计、边施工,没有做好必要的准备,对投资额度的要求,建设标准的把握,设计深度的审查,招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成建设项目在施工过程中大幅度变更设计,而且对设计变更的必要性和合理性没有建立监督和审批程序,对设计变更造成的造价增加没有相应的责任制约,致使工程造价大幅度增加。
5、施工现场管理松散
施工现场管理非常重要