文档介绍：建筑工程管理中成本的有效控制措施分析
建筑工程管理中成本的有效控制措施分析
摘要:近年来,建筑行业的竞争日趋激烈,控制成本无疑是企业争取利益最大,是提高工程项目经济效益,提高企业核心竞争力的有效途径。国家建设节约型社会宏伟目标的提出更是督促各行各业加强成本管理、减少浪费。对于建筑行业来说,如何发现成本管理中的存在问题,并积极采取相应的对策加以解决成为其面临的严峻问题。本文探讨了建筑施工企业成本控制的措施。
关键词:建筑工程管理成本控制措施
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
1施工准备期
,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况,同时投标单位应将合同协议书、投标书、合同专用条款、技术规范、标价的工程量清单移交给项目经理部。项目经理部应认真研读合同文件,对设计图纸进行会审,对合同协议、合同条款、技术规范进行精读,并结合现场的实际情况,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
。在企业进行项目的管理工作中,成本的管理工作是十分的重要的,且贯穿施工的整个过程。在施工初期,要把施工过程中可能涉及到的一些规章制度进行细化,以此来约束施工的人员。施工过程中,有具体的规章制度进行遵循。
。技术方案的先进性、适用性、经济性,是控制成本与提高效益的基础和关键。好的技术方案可以节约人力物力和各种资源,反之会造成极大的浪费。
2工程施工期
。施工企业要想做好项目成本控制的工作,就一定要在企业中树立起强烈的成本控制意识,要让员工具有成本控制的思想。企业的发展很大程度上是取决于管理者的,企业的领导者和基层的施工人员都要具备成本控制的意识。
,走技术与经济相结合的道路,以技术优势来取得经济效益。优化施工技术方案,合理组织人员机械均衡施工,加快施工进度,缩短施工工期,保证工程质量,不返工,不窝工,提高机械的利用率,以降低施工项目的成本。只有这样项目管理人员的工资和办公费、现场临时设施费和水电费以及施工机械和周转设备的租赁费等都会有明显的节约,以最少的人力物力投入,保质保量的完成最大的工作量。
、计划、物资、安质、技术等部门要充分发挥其监督指导职能,每月进行责任成本分析,发现成本偏差太大及时纠偏,各主管部门还应对项目成本控制体系运行是否有效以及责、权、利落实情况定期进行检查,提高工作成效。
。施工企业要想在施工过程中可以取得更好的经营成果,就一定要建立必要的成本控制的体系,施工企业的全体员工都要参与其中。在成本控制体系建立的时候,一定要明确成本控制的直接领导人,一定要把责任落实到具体的人身上,使得企业中的每个人都明确自己的责任,并且要把它做好。并且要符合企业的施工的具体情况。对企业的管理人员进行必要的培训工作,以便提高企业的施工人员的素质。
。在施工的成本控制方面,施工的材料、施工的设备和施工过程中一些费用的支出,应该是施工过程要进行的重点的控制方面。在成本的控制方面,施工材料的控制是重中之重,施工材料的控制可以使得企业在很大的程度上得到较