文档介绍：建筑工程现场甲方施工管理策略
建筑工程现场甲方施工管理策略
摘要:对于建筑工程项目施工管理来说,是一个极难又复杂的过程,同时还是建筑工程现场甲方经营发展战略条件。文章经过对工程项目现场甲方施工管理中问题分析,并在该基础上有针对性提出完善策略,为相关研究人士提供理论参考依据。
关键词:建筑工程;甲方施工管理;策略
1 建筑工程管理的重要意义
在现实之中许多人认为做好施工就行了,认为管理并不是多重要。尤其是甲方没有必要参与管理,事实上做好管理是确保顺利施工的基本保障。其重要意义体现在如下几个方面。
其一实现了计划管理;对于建筑工程而言当制定和实施某个计划,必须要确保科学合理与实事求是,否则就会对整个施工的进程与质量造成影响,给甲方带来经济损失。但是合理的工程管理,就能够确保各个施工按照设计目标实施。其二将技术管理落到实处;施工技术属于整个工程的主线,同时也会影响到其进度与质量,施工一旦和技术脱离开,根本不能够有效施工。因此必须要以技术管理做后盾,确保子工程按照进度和质量进行。其三确保了施工质量;在建筑工程中大多数管理者过于大意,根本就没有把控好质量关,导致各类质量问题出现,但是有了甲方对施工进行合理管理,起到了有效监督作用,增强施工质量就必须要加强工程管理。其四确保了成本管理;随着各个建筑工程单位之间的竞争加剧,成本管理成为了建筑工程中一项重要任务。而做好了工程管理就确保了工程成本预算,降低劳动力的成本,在节约了成本同时还能够确保质量。
2 建筑工程现场甲方施工管理的现状
我国对工程的项目管理系统研究与实践起步较晚。我国建筑行业和国际相比存在很多不足。尤其从甲方角度来看,还存在一些明显影响因素,致使管理上存在一些漏洞。总体而言主要体现在以下几个方面:首先从管理角度来看,甲方施工管理的水平低,实际的能力与资质水平的差距较大,这样就影响施工最终质量。其次从影响的方面看,我国的建筑业受自身的体制与金融体制制约,融资比较困难,因此甲方施工管理上还存在各种束缚,使工程现场管理规模受到很大限制。再从盈利方面来看,我国工程所承包的规模不大,盈利能力还较弱。在人才方面还存在差距。我国目前的工程管理,还存在很多问题。(1)管理有待改进。施工的现场环境、自身的管理水平、物资供应情况、资金状况、风险因素,以及其他关于建设方面的各种因素,都会影响到工程项目进度。从管理方面看,缺乏有效监督与考核机制,影响到工程的项目是否能够顺利实现。(2)缺乏进度、成本和质量的协调。这三者之间应该是相互联系和相互影响的,要加快工程进度就可能影响工程的质量,但只有保证工程质量,工程的成本才可能增高。所以,在工程的项目管理中,要把三者关系处理恰当,就需要将之前的制度理念和管理理念创新。
总之,要使企业快速发展,就要挖掘工程项目的管理中实际存在问题,不断的总结,伴随着经济高度的发展,将工程项目创新十分急迫,也是建筑企业能够生存下来的必然趋势。
3 建筑工程现场甲方施工管理策略
从其工程管理现状来看,甲方施工管理上还存在许多不足之处,严重制约着建筑工程的施工,因此一定要结合建筑工程实况采取合理的改进措施。
更新观念转换机制。思想确定态度,态度决定效果,只有具备新思想新观念才能够真正实现工程管理。必须要通过更新观念来促进建筑企业职工树立竞争、市场以及效