文档介绍：建筑工程造价的合理有效控制与探索
建筑工程造价的合理有效控制与探索
摘要:随着社会主义市场经济的发展,我国建筑施工市场竞争激烈,施工企业必须加强成本管理,进行高层建筑施工项目成本控制方式的探索、实践和创新,使成本控制贯穿于施工的整个过程和施工方案的各个方面,加强预算管理,切实提高工程项目的经济效益。
关键词:建筑工程、造价、控制管理
中图分类号: 文献标识码:A 文章编号:
建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分,在项目管理中占据着非同寻常的作用,它不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理,涉及到项目的构思、可行性研究、涉及、招标,施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理。工程项目成本控制得好坏,控制方法运用的是否合理、及时,将直接影响建筑工程项目的经济效益。以下对建筑工程造价控制重点进行探讨。
一、建设单位全面造价管理
1、加强招投标管理,制定严密的合同条款
建设单位需根据工程实际情况,选用适当的合同文本,仔细分析合同条款,明晰责权利关系,在合同中详细而准确地载明质量标准、总体工期、合同总价所含工程内容,从而合理利用合同文本条款,有效控制工程造价。
2、严格合同管理,减少工程变更和索赔
由于建筑工程风险大、周期长,不可预见的因素多,因此只有在施工过程中加强合同管理、严格执行合同才能保证合同造价的合理性、合法性,减少履行合同中甲、乙双方的纠纷,维护合同双方利益,有效地控制工程投资。在工程项目实施过程中,常出现工程量变化、施工进度变化以及发包方与承包方在执行合同中出现争执等问题,这些问题的产生都有可能使项目投资超出原来的预算,必须予以严格控制,
3 、科学管理、精心安排,杜绝盲目赶工
建设单位是工程项目建设过程的总策划者和总组织者,是项目管理的核心,掌控并推动着建设项目正常进行,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失。因此,在建设项目的施工周期内,应建立健全项目组织机构,配备精干、高效、务实的管理人才,充分预见影响和制约工程项目进展的一切不利因素,用系统工程的理论、观点和方法,对项目实施统筹规划,合理安排,宏观控制,科学管理,杜绝盲目赶工,根据总体计划安排实施均衡生产、连续作业,实现工期合理、投资最低的项目管理目标。
4 、配备高素质造价管理人才
工程造价管理是一门综合性的学科,它涉及到技术、经济、法律法规及管理知识,这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力,还应当具备一定的工程设计知识及施工经验和项目管理知识,同时,更要具备较强的责任心和高尚的行业道德,在工作实践中发挥自身的工作主动性,不断创新,积极并高效地完成招投标文件的制定及相关承包价格确定、计量支付的审核、工程变更及索赔价款的确认及项目造价信息的收集、整理、分析等造价管理。
5 、实现信息化管理
应用计算机互联网络,提高工作效率和管理水平,实现精细化管理。建立网上计量与支付平台,通过造价管理人员的查阅、分析、核对、汇总,及时对已完工程进行数量和价款的确认,缩短了计量与支付的时间差,实现承包商、监理和建设单位之间的报表传递、数据交换和共享,加强建设单位对计量工作的管理和监督;运用现代的信息化管理手段,实时实现信息交换,随时掌握造价管理中的关键与薄弱环节,实现造价的动态控制。