文档介绍：建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理
建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理
摘要:随着时代的发展,施工项目的成本控制已成为施工管理向深层次发展不可缺少的内容,在工程项目实施过程中的地位越来越重要。在工程造价管理中,要遵照价值规律、供求规律等客观规律的要求,合理确定各工种的用工,材料耗用及其他费用。从投标决策到竣工验收的各个阶段,分层落实,严格把关, 最终实现项目目标。本文笔者结合相关工作经验,首先探讨了建筑工程造价的阶段性控制问题,以此为基础,论述了工程现场管理与工程造价控制。
关键词:建筑工程、造价阶段性控制、现场管理
中图分类号:: A 文章编号:
一、前言
随着时代的发展,施工项目的成本控制已成为施工管理向深层次发展不可缺少的内容,在工程项目实施过程中的地位越来越重要。合理、准确的确定工程造价,最大限度地提高经济效益是工程造价控制的核心问题, 是项目管理的重要内容。加强工程造价控制有助于建筑企业参加市场竞争,缩短工期,提高工程质量,获得理想的经济和社会效益。在工程造价管理中,要遵照价值规律、供求规律等客观规律的要求,合理确定各工种的用工,材料耗用及其他费用。从投标决策到竣工验收的各个阶段,分层落实,严格把关,最终实现项目目标。
二、建筑工程造价的阶段性控制探讨
1、项目决策投资估算阶段
项目决策的正确与否直接决定了工程造价的合理性,决策内容是工程造价高低的基础,决策深度影响投资估算精度。只有遵循科学、合理的方法充分掌握与工程相关的资料,深入施工现场,仔细分析研究,才能提高投资估算精确度,充分发挥其控制工程项目总造价的目的。投资估算会有一定预测和浮动,为此在进行投资时一定要估计充足,充分考虑项目的投资风险、社会风险和自然风险。
2、工程设计阶段
工程项目立项后,工程的设计也就成了工程造价控制的关键。初步设计情况基本上决定了工程项目的规模,而设计概算编制出的多少也就决定了工程项目的最高限额,施工图之后编制出的施工预算则初步确定了工程计划价格(工程计划价格是投资方筹资的依据)。合理确定工程计划价格,通过设计招投标选出设计方案,运用价值工程论,经功能和价值分析,运用技术与经济相结合手段,提倡设计竞赛、优化设计方案,利用限额设计和“四新”技术从而节约工程成本。
3、工程施工阶段
做好工程的招投标工作,用合理的标底来衡量投标者的报价,严格审查投标者报价,对中标者更要加强审查,在此基础上通过谈判确定合同价,体现合法、诚实、公平、信用和企业自主报价、市场定价的原则。这些都将有效地规范承发包双方的价格行为,让工程价格趋于合理。施工中要严控工程设计变更,其中包括设备、材料的选择,控制施工单位索赔,合理进行进度款的控制,有效地对工程造价进行控制。
4、竣工审核阶段
竣工结算阶段是项目建设全过程的最后一个程序,是全面考核建设工作,检查设计、工程质量是否符合要求,审查投资是否合理的重要步骤,工作人员应认真对待竣工结算阶段,坚持以现行的计价规范为依据,按照施工合同和招标文件的规定,对现场签证和设计变更进行严格审核,对于其中多算工程量、高取费用、高套定额、不切合实际的签证或因不合理的技术措施等增加的费用可以剔除。整个过程力争做到五个“严格”,即严格审核建筑质量是否通过验收,严格审核