文档介绍：建筑工程造价在项目管理中的有效控制
建筑工程造价在项目管理中的有效控制
【摘要】:工程造价不仅决定着投资单位的利益,同时还决定着工程的可行性,有效地控制工程造价贯穿于项目建设的全过程。本文分析在工程项目的各个阶段,建设单位在工程项目的过程中造价管理的方法和措施。
【关键词】:工程造价;项目管理;有效控制
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引言
我国经济的快速发展,在很大程度上带动了建筑工程事业的快速发展,这就使得建筑工程行业的竞争日益激烈。从目前我国大部分建筑企业的运行情况来看,工程造价控制中存在问题还是比较多的,严重影响到建筑企业的经济效益。而对建筑工程造价的有效控制,能尽量的节约投资方的资金成本,合理使用人力、物力和财力,取得较好的投资效益和社会效益。
一、造价控制的若干个阶段及其定义
建设工程造价的控制应遵循建设程序。建设程序是对建设项目从计划到建成投产使用所经历的整个过程中,各项工作开展先后顺序的规定。目前,我国的建设程序基本上是:工程招投标阶段、投资决策阶段、工程设计阶段、工程实施阶段、竣工验收阶段。工程造价的有效控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定的方法和措施将工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。
二、工程造价在项目管理中存在的问题
1、没有形成全面的造价控制理念
目前建筑企业在进行工程造价控制的过程中对预结算阶段的造价控制比较重视,对于其他环节的造价不重视,没有形成全面的、全过程的动态管理。一般是在工程开始之前,按照工程量进行相应的预算,然后在工程完工之后进行事后的还算,缺乏对工程施工和工程设计等阶段的成本控制,导致工程造价控制比较薄弱。
2、招投标阶段的恶意压价严重
目前建筑市场中的竞争比较激烈,一些建设单位为了降低自己的建设资金,在招投标的过程中故意压价,使得工程造价严重降低,施工单位中标之后为了保障自己的经济效益,往往采用各种不合理的手段降低自己的成本,例如,在建设中偷工减料或者是增加现场签证,获得额外的收益,这样往往导致建筑工程存在质量隐患。
3、施工阶段存在的问题
施工阶段出现主要问题通常是在进行施工的过程中工程的实际情况与工程设计之间存在一定的矛盾,如一个项目在概算书批准之后往往还需修编1~2次,致使估、概、预算失去了应有的作用;承包商为避免亏损而刻意寻找甚至制造业主在管理上的漏洞,如材料以次充好、搞假签证等。建筑工程项目变更的随意性过大,对工程变更没有进行有效的管理,导致造价控制制度的不能很好的执行,也就不能进行有效的造价控制。
施工单位缺乏有效管理
施工单位没有做好及时有效的监督,使得施工过程中存在大量浪费成本的现象发生,从而直接影响工程造价。例如,因为这些单位缺乏合理的施工组织计划,从远离工地的地方采购建筑材料、进场材料管理不严格造成的长期搁置、或损耗等现象势必造成工程成本的浪费,使工程造价提高;对大型的机器设备不合理的配置安排,又造成了设备资源的严重浪费。
5、工程造价资料共享性不高
在当前我台,很多已完工的工程项目造价控制资料有很大的借鉴意义,但是我们却没有很好的收集和利用,工程师之间缺乏沟通,导致工程造价管理中可利用的经验较