文档介绍：执行力,心得领会
篇一：执行力心得领会之我谈
执行力心得领会
（贾国华）经过执行力的学****使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的达成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促使作用，监察是成功保证，执行铸造辉煌。在此后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学****中实践，
在实践中总结，在总结中提高，我将这次学****作为起点，
在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯串到工作的
每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！
篇二：学****执行力心得领会
学****执行力心得领会
首先，感谢公司给我这次培训学****的时机，总公司组织的
公司文化培训课程中,对我最有触动的就要数谈《执行
力》的那堂课了，经过近段时间的组织学****使我认识到了提高
执行力的重要性，并增强了做好本员工作的紧迫感和责任感，对
此后的工作起到很大的推进作用。特别是让我理解了做一个有执
行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。
联合到我们平时工作中，我认为要提高自己的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，现在我就“执行力”讲一讲自己的心得领会:
一、何为执行力
执行力包含三个层面，五种能力。三个层面是指：按照命令
和规则做事的过程；按照预定的计划行为的过程；将想法变成现
实的过程。五种能力是指：政策意会力、实践结协力、团队建设力、交流协调力、过程控制力。
详细而言，执行力指的是贯彻战略意图，达成预定目标的操
作能力，是把公司战略、规划转变成为成就的重点。对党员干部
个人而言执行力就是办事能力，其权衡标准就是可否准时按质按
量达成自己的工作任务；对团队而言执行力就是创建力，其权衡
标准就是可否在预定的时间内达成公司的战略目标。
二、提高执行力的必要性和紧迫性
执行力体现较为显然的是操作层面上的问题，能够理解为是
战术层面上的问题，但是，执行力也是一个战略层面上的问题。
由此可见，
执行力是一种系统的能力，它渗透到公司工作的各个方面。
执行有力、执行到位，就会事半功倍；执行不力、执行不到位，
事倍功半。能够说，执行力是公司工作成败的重点，执行力就是公司的生命力。
三、怎样提高执行力
正如执行力是一种系统的能力，要提高执行力就需要方方面
面的努力，但是，仅追求八面玲珑进而想一步到位的结果是不能
集中使劲，小则阻滞不前，大则会有反作用。因此，要提高执行力，就要做到以下几个方面：
第一，不能为失败找借口，要为成功去寻找方法。拥有高度
执行力的人，老是经过解决各种问题来证明自己的工作能力，体
现自己不凡的价值。努力的去做好每一件自己应当做的事情，不要去为寻找借口而浪费时间。
第二，对待工作，要有高度的责任感。没有责任感的干部不
是一名好干部。工作就意味着责任，在这个世界上，没有不需要
担当责任的工作，每个人都肩负着责任，对工作、对家庭、对亲
人、对朋友，我们都有自己的责任。在工作中千万不要利用自己
的伟绩或手中的权力来掩盖错误，进而忘掉自己应担当的责任。
第三，要有持之以恒、奋斗不止的敬业精神。我们对于任何
一件工作，要么不做，要做就要有始有终，完美地将它做完，不
到最后关头，绝不能轻言放弃，要一直不断地努力下去，才能取
得最后的胜利。第四，要开拓创新，灵活主动地做到听从。听从
的本质和核心就是在工作中去无条件的遵照上级的指示，是自动
自发的听从，是自信的、主动的听从。作为一名机关干部，应当理解自己的发展和团队的
发展是一致的，只有在工作中懂得听从，才有圆满地成自己的任务，才会有所发展。
第五，结果导向，结果断定一切。不要责备领导太看重结
果，任何事情都是讲出来是容易的，但要言传身教地把它做好，
却不太容易。作为机关干部要正确定位，要想体现自己的最大价值，必须要紧紧把握住一点，就是在任何情况下,都要不折不扣
地，很好的去达成任务。第六，要以饱满的热情主动达成工作，
完美的执行。要视自己的岗位为生命，要守住自己的岗位，珍惜自己的岗位，胜任自己的岗位。工作要努力，要尽责尽责，不论自己的工作与希望相差多远，不论自己所从事的工作有多么的无聊、单一解乏味，我们能够做的只有努力工作，要对工作永远保持乐观的态度，态度决定行动，因为态度的不同，同样的工作会干出不同样的效果。
第七，努力勤奋，做好自己的本员