文档介绍：精细化管理在集输调度系统的应用
精细化管理在集输调度系统的应用
摘要:本文针对由于集输大队各个单位常年连续运行,站内的管网、设备、容器腐蚀穿孔现象相当严重,严重影响了正常生产运行管理。提出了为提高集输大队生产调度系统的整体管理工作水平,为进一步推进精细化管理工作,全面构建了集输大队生产调度系统精细化管理体系,保障集输系统生产经营任务的完成,确保集输大队生产正常运行。
关键词:精细管理集输调度系统运行
精细化管理是一个系统,也是一个过程,涉及到企业的每项制度、每个环节。每道工序及每个指令,其中任何一个部分出现问题都会影响到企业整体的管理质量和效益。
一、课题提出的背景
2012年全年联合站共处理各类站内穿孔479处,污水外调线130处,油外输线打眼盗油17起,油外输线穿孔补漏14处,天然气外输线盗气、穿孔、渗漏38处,合计678处。这就对集输大队调度室如何以原油生产为核心,以安全平稳运行为重点,努力提高调度运行质量,积极协调解决生产中的各项问题,保证集输大队全年的生产平稳运行,提出了更严峻的挑战。
二、生产调度管理精细化管理体系的主要内容和具体实施
,确保生产运行平稳
强化生产组织运行,在本年度的运行中,调度室根据联合站生产实际,从强化各基层队超前意识入手,狠抓各队的运行节奏,在每项生产应急任务的处理过程中,加强组织力量,加快运行节奏,提高运行效率,并要求基层单位,对每一项的生产任务都要充分考虑,周密计划,认真完成,取得了明显的效果。
强化大队夜间生产事故处理力度,对恶劣天气时值班情况及夜间突发性事故的处理,都做了周密的安排,对发生的突发事故,统一由调度室牵头,综合队及各基层单位留足值班人员,做到能及时处理夜间事故,保证了生产的正常运行,见到了较好的效果。
,做好成本费用的控制工作
主要从以下几方面优化控制:一是所有外雇车辆实行路单制,路单由车辆所属单位自行提供,严格路单签字制度,路单必须由使用单位主要领导和调度长签字,并加盖调度专用章,路单签字不全的,不予结算。二是调度室要建立外雇车辆使用台帐,详细列明使用时间、用车类型、用车单位、工作事由等。三是加强内部车辆维护保养,提高内部车辆使用效率。尽快联系氧化塘螺杆泵维修,减少外雇罐车的使用。
,实行工程过程监督制
在各项工程改造过程中,加大基层单位对工程施工过程监督管理力度,以避免出现施工中,基层单位不清楚施工内容,对破坏的设施不能及时制止,不按要求施工等现象,从而避免造成施工遗留问题较多,协调整改难度大等情况的发生,在工程改造施工中也要充分发挥现场服务职能,避免出现工作交接及交接过程中出现失误,造成遥控指挥,从而造成工作不能顺利进行。强化工程配合力度,针对今年维修、改造施工项目多等特点,狠抓联合站的施工工程配合,及时跟踪施工进度,在确保施工工程按期完成的前提下,积极提出改造意见,检查施工质量,查找施工安全隐患,确保施工过程中的人身安全,设备安全,达到圆满完成工程改造的目的。
,合理调配污水
紧紧围绕污水外调泵“节能降耗、平稳调水”这一中心,污水外调系统增加了污水数据的录取量,严密跟踪污水变化趋势,在第一时间向大队领导