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2020年护理部工作计划
2020年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点，体现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不断创新服务举措，优化护理质量，以更好地精品文档
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2020年护理部工作计划
2020年护理工作将以“质量、安全、服务、管理”为工作重点，体现“以病人为中心”、以患者安全为核心的工作要求，更新管理理念和管理方式，不断创新服务举措，优化护理质量，以更好地适应医院建设和发展需要，现初步明确2019年护理工作思路如下：
1、创新护理管理方法，提升护理科学化管理水平。
1）创新管理体制，促进管理能力提升。在各护理单元实施护理绩效考评及激励体制，推动护理管理的创新。成立科学的考评体制，引导护士队伍健康发展，同时成立激励体制，调换护士积极性。根据护士的临床实际表现和工作业绩，把查核结果与个人收入挂钩。
（2）深入护理模式改革，加强服务内涵建设。推行责任制整体护理工作模式，确实执行好对患者的专业照顾、病情察看、治疗处理、
心理支持、交流和健康指导等护理职责。力求在优质护理病房50%的基础上，在全院各科室创造优质护理服务的气氛。
2、加强护士任职教育，提高护理人员的综合素质
（1）按护士任职持续教育及分层培训计划抓好护士的“三基”及专科技术训练与查核工作。重点加强对新入院护士、低年资护士的查核，加强她们的学习意识，对表现优秀者实时赐予表彰，提高她们的学习积极性和主动性。
（2）加强专科技术的培训：拟订出专科理论与技术的培训与查核
计划，组织查核，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下
扎实的基础。
（3）基本技术查核：一年内新护士，在年内18项基本技术必须
2019年护理部工作计划
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全部达标，除集中查核外，要求在实际工作中加强抽考。护士起码每半年组织操作、理论考试各一次。
（4）更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。针对护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，除护理部组织的业务学习外，各科室护士长组织学习专科知识，如遇展开新技术项目及特殊疑难病种，可经过请医生授课、检索文件资料、护理部组织护理查房及护理睬诊议论等形式更新知识和技术。同时，有计划的选送部分护士出门深造、学。
3、加强护理管理，提高护士长管理水平
1）召开护士长专题会议，主假如更新管理理念、管理技巧及着重护理服务中人文精神的培养，明确现在社会人群对护理的服务需
,新的一年护理工作展望以及护士长交流交流等.
2）加强护士长目标管理查核,平时查核与季度考评、年关考评相联合,科室护理质量与护士长考评、科室评优等挂钩。
3）进一步推广展开优质护理工作，推动护理管理规范化、科学化、精美化。抓好重点环节管理，提高管理效率。
、加强护理质量过程控制，保证护理工作安全、有效
（1）持续推行护理质量二级管理体系，提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
（2）成立检查、考评、反应制度，建立可追忆体制，护理部人员经常深入各科室检查、敦促、考评。考评方式以现场考评护士及查察病人、查察记录、听取医生建议，发现护理工作中的问题，提出整改