文档介绍：1
美容院怎样招聘到优异的职工招聘步骤
一、招聘准备
美容院因用人不同而影响着美容院的经营管理甚至美容院的公司文化。
用人政策：
基本条件：不同岗位可根据要求，限定不同的条件。基本可从工作经验、学历、
专长、年纪、交流能力、家庭环境、外形条
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美容院怎样招聘到优异的职工招聘步骤
一、招聘准备
美容院因用人不同而影响着美容院的经营管理甚至美容院的公司文化。
用人政策：
基本条件：不同岗位可根据要求，限定不同的条件。基本可从工作经验、学历、
专长、年纪、交流能力、家庭环境、外形条件等几方面进行审核。
职工根源：
正式人员：以应届毕业生、退伍人员、中途转业人员、二度就业人员为主要根源。兼职人员：主要以在校学生、上班族兼职人员、家庭主妇、银发族、待业青年为
主，此外就是各商铺未来在人力应用上最困难也最为重要的一环即与学校建教实****合作或运用残障或学****障碍人员。
招聘宣传：
媒体广告：以报纸、杂志、车箱、有线电视媒体广告、公司统一发票广告或购物
袋广告等为主，涵盖面较广，但费用支出较大，一般以报纸登载效果最好。
店面POP：店面橱窗张贴招募广告，能够立竿见影，并适合单店招募且费用最节俭，但招募层面较窄。
DM宣传单：采用夹报或门店柜台置放招募传单方式，可针对特定地区或人员招募，适合单店或在共同地区内的连锁店使用。
招聘方式
店内招募：经过店面POP、DM传单或直接游说店内适合的顾客成为招聘对象。
职工介绍：经过商铺职工介绍，此方式招聘的对象一般稳定性较高。
校园招聘：每年学生毕业期间，选择就业率高及配合度高的学校进行校园招聘，次招募方式可解决商铺运作所需的大量人员。
辞职职工复职：对辞职职工进行筛选，精选工作表现好的职工，予以拜见游说复职，此方式招聘的复职职工，可立刻运作。
人才市场：透过人才中介公司转介，一般以主管或专业人才较合适，对于店面的基层人员，因流动率较高，这种方式较不切合成本控制原则。
广告登载：经过各媒体登载广告招聘广告，次此方式最普遍，但较浪费时间，比较被动。
建教合作：与学校采取建教或实****合作方式，可提供稳定的人力根源，并可于毕业后变换为正式人力，可提供奖学金或补助学杂费用等增加吸引力。
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二、面试
面试前需要考虑的问题：
确定面试目的，认识情况、评估和选择。制订面试时需要的提纲。
确定双方都方便的面试时间。
通知被面试人面试的目的与要求，包括所需证件的情况。
研究被面试人的全部材料，做好笔记，免得遗漏。
为被面试人提供的准备时间要充分。
选择好面试地址，面试的场所必须宽敞、齐整、清洁和秩序井然，并且应该安静、不受扰乱。
面试中需要考虑的问题：仔细负责
创建一种轻松快乐的氛围，保持被面试人的沉静心态。
提问题时尽量斩钉截铁。
提问题要有启迪性
对所提出的问题要获得中肯、正确的答案。
让被试人在回答下列问题时要有充分的思考时间。
不要独角戏，要善于倾听。
不要随便打断被试人的陈述，尽可能让他说完。
多问“为什么”与怎样。
让被试者回答完一个问题，再开始第二各问题。
语言要精练
不要暴露你的观点与情绪。
如被试者的回答不够清楚，可总结你的理解，以求澄清，但不要说他没说过的话。
不要随时附和或滔滔不绝。
有疑问应立刻追问。
要明确自己的目的与任务，珍惜自己和被试人的时间。
面试结束时，给被试者以提问的时机。
在正式面试前后应保持警备，