文档介绍：工业沙盘实训报告
工业沙盘实训报告
学院安排了为期两天的工业沙盘实验模拟实训，在老师的带领下，我们从对工业沙盘一无所知到好奇新颖到理解到熟悉。在实训期间，有幸担任第二小组“以太会”集团的CEO一职。在我的带领和团队的共同努力，要成为公司的精神支柱。总经理，首先要团结好每一个队员，是大家团结到整个公司的经营上。为每个人分好职务，与团队一起商讨，制定出公司的发展战略。最重要的是听取大家意见，切不可自己一个人武断决定。在经营的过程中，在协调好各个队员工作的同时，还要起到适当的监督作用，保证经营顺利进行。在经营出现问题是，组织大家一起解决。需要与其他组进行合作时 ，在保证自己利益的前提下，与别的组合作，不可感情用事。
二、团队成员的表现。
财务总监，做好了每一笔资金的流入与流出，并对资金的需求与缺口做了详尽的预测，折旧费用，利息等每一笔都清晰在目，告诉我们企业在什么时候需要借贷了，我们这一年又盈亏了多少。每一次年末都是财务最繁忙紧急的时候，但一个优秀的财务总监总能在关键时刻发挥最大的作用，当企业面临危机时，财务及时给我们吃一颗定心丸。与其他个总监之间相互合作，偶尔也有算错帐的时候，大家一起找问题，直至把它解决。
生产总监，对于生产方面的内容烂熟于心，做好了每一条生产线的生产清仓入库等，与营销总监相互沟通和谐，了解订单的数目，了解应该生产的产品数目，做到以最小成本做最大的生意。虽然在过程中，偶尔会生产短缺、偶尔会生产过剩，但我们都很巧妙的把这些问题解决了，要不就专卖他组，要不就向他组买货。总有解决的办法，这也是沟通的结果。
采购总监，在生产总监的指引下总能以最快的速度采购所需的材料。有时候生产总监忙不过来的时候才过总监也相互帮助。尽量不会导致生产停滞。并没用越级的嫌疑。
营销总监，能力极强，能准确预测产品的流向，预估产品的投资，市场的发展，作出准确的判断，冷静思考问题。对于广告的投入，大家一起商量，并没用独揽大权，因此我们广告投入基本还是准确的，只有偶尔投入过少订单少，但并不影响下一年的发展情况，这都归功于营销总监。
研发总监，预估产品的市场前景，然后准确的研发新产品，开拓新市场。我们S产品的准确研发也是研发总监的准确眼光，使我们的公司盈利的法宝。研发总监偶尔也兼职信息总监，去调查市场，以便作出正确的研发选择。
总体来说，团队之间各司其职又相互团结合作，巧妙的解决了各种难题，令我们得到了好成绩。
三、公司经营状况
第一年，由于我们大家都处于摸索实训规则的阶段中，对很多方面都不怎么熟悉。因此，我们公司在第一年当中基本都是非常顺利地完成了四个季度的任务，迅速地关账并做好结算。当财务总监向我们大家宣布第一年的业绩是亏损了六百万的时候，我们就清楚知道按照这样平稳地发展，公司是无法获取利益的。
第二年，由于第一年所积累的经验，在本年度中，我们就开始积极地研发C产品，开拓了区域的市场，ISO认证。而当年的业绩是亏损了八百万，相比于同行的其他公司来看，这两年我们公司的经营状况相对比较好，可是我们却丝毫不感觉到我们的优势。通过研发总监的汇报，其他公司在生产线，厂区方面都投入了大量的资金，我顿时恍然大悟，在企业的经营发展中，亏损是不可避免的，因为没有投入就没有收入，我们的投资过于的保守，不够激进，导致了目前的状况，我们公司虽然表面上趋于上