文档介绍：职业生涯开展规划
主讲人：崔翔博士
2004/08/12
个人职业生涯诊断
你的人生价值观是什么？
你对自己了解吗？
你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？
你在过去几年时间里对此问题研究过吗？
你与上级主管对此问题进展过专展战略
人力资源需求
晋升开展时机
政治环境
社会环境
经济环境
职业抉择
路线抉择
目标抉择
行动抉择
职业生涯规划应收集的信息
职业生涯设计流程
确定志向
自我评估
生涯评估
职业选择
拟定几个方向与人沟通
多种方式进展评估
确定方法和科学性
确定行业和自己的兴趣
职业生涯
路线选择
确定目标
行动方案
和措施
当地地区及行业调查并思考
长期和中期目标确实定
执行、评估、回馈调整等
你想实现什么理想？
你想成为什么样的人物？
你最想做的事情是什么？
你最喜欢的工作到底是什么？
你的专长是什么？
你需要什么样的帮助？
你将有哪些工作时机可供选择？
设计过程中应反思的问题
成功的职业生涯设计的条件
了解分析
需要对自己有充
分的了解和分
析
需要对环境有充
分的了解和分
析
切合实际
需要切合实际的目
标
个人的价值取向
个人兴趣
个人能力
期望的生活形态
合理策略
需要执行恰当的
生涯策略
需要科学的方法
需要持之以恒
不断更新
不断地反馈
不断修正生涯目
标
适应环境的变化
按需择业
(1)
发挥优势
(2)
择己所利
(4)
干我所爱
(3)
人生愿景
人生目标设计的四大准那么
择业误区
人生失败
求全
求好
求稳
转轨定位
复合型人才
推销自荐
包装衣装
充实充电
个人定位的五大陷阱
“专业〞的陷阱
“八面玲珑〞的陷阱
“延长线〞的陷阱
“误上贼船〞的陷阱
“自相矛盾〞的陷阱
错误的定位导致人生的失败！！！
1 个人无法预计自身将来目标走向，或看到未来的平庸趋向。
2总感到个人能力、特点、性格、兴趣和企业需求格格不入。
3 希望取得比目前更大的成就，而总感到企业无法提供。
4 因个人问题引发的同事、上下级人际关系不协调。
5 总埋怨在公司内缺乏领导重视和成才的人文环境。
6 对企业提供的收入和福利待遇永不满足。
7 不喜欢企业的运作方式和管理体制。
8 “跳板哲学〞：学到了东西就该走了。
9 总认为人才过剩，没有个人开展发挥的空间。
10 总感到有比本企业更好的选择时机，外面的世界很精彩。
职业生涯开展中常见的问题
找不到有效的切入点
强调期望要求，忽略现状分析
不知道自己需求什么
存在不切实际的期望与想法
专业能力缺乏
……
职业生涯开展中常见的问题
人生中的“三关〞
“第一关〞：学业
“第二关〞：事业
“第三关〞：婚姻
人生目标管理的“4D原那么〞
“1D〞：DROP IT：将那些与目标无关的事情抛开、丢掉不管；
“2D〞：DELAY IT：将那些资料不全、不重要、偏离目标的工作暂时先放在一边，拖一拖再办，等有空余时间再处理；
“3D〞：DELEGATE IT：能委派别人去干的事情，尽量委派别人去干，节省时间处理更为重要的事务；
“4D〞是〔DO IT〕：不能丢掉不管、不能一拖再拖也不能委派别人去干的事，按照先后顺序自己去做去完成。
人生目标管理的“ABCDE原那么〞
A — Absolutely must do 〔必须做〕；
B － Beautiful if it could be done 〔最好做〕；
C － Could be put forward 〔可以做〕；
D － Delegation 〔授权让别人做〕；
E — Erase 〔不做〕；
注：对于归入同一优先级的目标，可以使用加下标的方法区分，如A1，A2与B5，等。
如何进展自我职业规划
第一步：分析你的需求
第二步：SWOT〔优势/劣势/机遇/挑战〕分析
第三步：长期和短期的目标
第四步：判断阻碍
第五步：提升方案
第六步：寻求帮助
第七步：分析自己的角色
影响个人职业生涯的八大因素
进取心与责任心
自信心
自我力量感
自我认识和自我调节
情绪稳定性
社会敏感性
社会接纳性
社会影响力
职业开展过程中的三个角色
个人
自己对自己的职业负责
评估自身的兴趣、技巧和价值
寻找职业信息和资源.
建立目标和职业开展方案
充分利用开展时机
与你的上司讨论你的职业开展
按照可行的职业开展方案执行
老板
及时