文档介绍：规划的编制
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课程内容、课时分配资给到多高，也不要去。
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面试时如何做自我介绍
1、三步曲：我是谁,你是谁,我能为你带来什么。
2、一般在3-5分钟完毕，最多不超过10分钟。3、5分钟的介绍，1分钟自然介绍，2、5分钟介绍最近三到五年工作情况，。
4、如果最近两年没做什么事,可以把认为自己最有价值的一段经历介绍2分钟。
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培训开发规划
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目 录
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1、培训需求分析
2、培训方案
3、培训实施
4、培训评估
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1、培训需求分析
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1、组织分析
2、工作分析
培训需求分析
1、
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2、培训方案
培训方案
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2、
培训需求
培训方案
实施评估
5W1H
确立预算
编制课程
安排场所
负责人WHO
对象WHOM
内容WHAT
时间WHEM
场所WHERE
方法HOM
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3、培训实施
培训实施
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层级
培训的重点
管理层
最高经营层
战略决策力
企划能力
中级管理层
管理决策能力
协调能力
现场监督层
业务决策能力
分配能力
几层（职员、操作工）
技术能力
执行能力
3、
层级培训的重点
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4、培训评估
培训评估
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4、
评估基准
培训方法
反应
学习
行为
成果
问卷法
测试法
绩效考核法
现场成果评定、经营综合评估
柯氏评估法
两大核心、三个层面、四个环节
1、两大核心：基于战略和职业生涯规划。
2、三个层面：制度层、资源层、和运营层。3、四个环节：培训需求分析、培训方案制订、培训活动组织实施、培训效果评估。
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现代培训的"三一律"：
现代培训的"三一律"：
将外在的学习要求转化为学员内在的学习需求；
将外在的知识、理念与技能转化为学员内在的素质能力；
将内在的素质能力转化为外在的行为。
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薪酬福利规划〔1课时〕
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王高磊
QQ：253851997
TEL：
高级人力资源管理师
腾讯微博： CZRS1985
目录
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薪酬体系
薪酬构造
战略薪酬
福利规划
薪酬体系
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薪酬
根本薪酬
津贴
奖金
工龄薪酬
职务薪酬
职能薪酬
工作津贴
生活津贴
绩效、工作、年终奖金
全勤、合理化建议、考绩奖
薪酬构造
薪酬等级设定
单一薪酬等级：组织中凡属于同一等级职位员工都采用同样的薪酬待遇。
可变薪酬等级：在每一职位等级内以工龄、能力、绩效考核或技术等因素为根底，设定不同的薪级。
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月薪
职位等级
单一薪酬等级
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月薪
职位等级
可变薪酬等级〔宽带薪酬〕
福利规划
广义福利：
指能够改善员工生活，提升生活情趣，促进身心安康开展的各种措施。
侠义福利
是指政府规定的员工福利条列及相关规定。
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经济性福利措施
退休金：有公司单独负担或员工与公司分担。
保险：社会保险、商业意外保险、人寿保险、疾病保险和重大疾病保险。
公司贷款：
抚恤金及子女奖学金等
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基于企业战略的薪酬管理体系
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员工异动规划
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目录
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