[]10工艺危害分析(PHA).pptx

文档介绍：Sichuan marketing company
四川销售
工艺危害分析
1
平安经历分享
2
平安经历分享
印迦挑夫挑100斤重的担子上山。
至半山腰，仍然健步如飞，毫无倦意。
他找了一个地方坐了下来瞑想。
旁人奇
封存、拆除
可
行
性
研
究
初步
设计
下达投资计划
详细设计、施工图设计
启动前安全检查、开车
投产运行
项
目
建
议
书
筛选性工艺危害评审
开车前工艺危害分析
最终工程工艺平安报告
周期性工艺危害分析
〔每3－5年〕
工程批准前工艺危害评审
封存、撤除平安分析
工艺危害基准报告
何时进展工艺危害分析
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推荐的工艺危害分析频率
危害等级
频率
高
2 – 3 年
中
3 – 5年
低
5 – 7年
21
工作前平安分析 vs 工艺危害分析
工作前平安分析〔JSA〕
工艺平安危害分析〔PHA〕
危害造成后果的严重性
极高
较低
保护系统的复杂性
复杂
简单
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工作前平安分析 vs 工艺危害分析
工作前安全分析
工艺危害分析
所分析的对象
作业任务为主
系统为主（装置）
较简单的保护系统
较复杂的保护系统
分析对象的固有危害
较低（对个别人员或较小区域的影响）
较高（多人或大范围同时受影响）
分析方法
以简单的故障假设或检查表法为主
以更系统的方法为主
分析得出建议
绝大多数为管理类建议
有部分工程类建议
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主要内容
工艺危害分析概述
工艺危害分析的实施
危害评估方法
故障假设/检查表(What-If)
故障类型与影响 (FMEA)
危险与可操作性研究 (HAZOP)
*故障树分析 (FTA)
问题与讨论
25
实施工艺危害分析的步骤
方案与准备
危害识别
后果分析
危害评估
故障假设/检查表(What if/Checklist)
故障类型与影响 (FMEA)
危险与可操作性研究 (HAZOP)
故障树分析 (FTA)
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实施工艺危害分析的步骤
其他需要考虑的因素
人员因素
设施布置与定位
本质较平安工艺
风险评估
建议与报告
管理层反响
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实施工艺危害分析的步骤
方案与准备
危害识别
后果分析
危害评估
其他需要考虑的因素
风险评估
建议与报告
管理层反响
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选择工艺单元/区块
将整个设施分解为不同的单元或区块，且各单元或区块必须满足可以在4个月或更短时间内分析完的条件
根据危害程度，将单元或区块划分优先等级
根据单元或区块中危害程度，由主管部门确定整体PHA方案
PHA是单位负责人的责任
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选择与培训小组成员
由单位负责人选定组长，及3到6名全职成员
组长的资质
良好的组织能力和聆听能力
在工艺危害分析方法方面，受过专门培训并有经历
小组成员的资质
需具备工艺中各学科的组合，在工艺的实际操作和维护方面有经历
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小组成员的适宜人选
熟悉以下各方面技能的人员:
操作/生产
维护/机械
工程/技术
操作过该工艺的人员
对工艺危害分析方法熟悉的人员
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小组成员的职责
组长
组织研究
决定工作
引导分析至完成
确保小组依方案行事
与管理层沟通进展
发出会议通知
依方案完成最终报告
成员
积极参与分析
识别主要危害
给出明确的建议措施
完成分配的任务
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举行启动会议
讨论任务书——管理层下达一份任务书，明确分析的范围，时间安排，承诺提供的必要条件以及期望。
向组员描述工艺危害分析的过程
确定工作方案
委派任务，如，书记员
确定需收集的最新版工艺平安信息，并在进展工艺危害分析之前分发给小组成员
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工作场地的准备〔例〕
序号
名 称
1
提供一间独立会议室，可容纳10人左右。
2
提供必要的多媒体设备和接线插座。
3
提供白板、挂纸、白板笔、板擦。
4
提供饮水及小食品。
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最新版的工艺平安信息
物料的危险性
工艺的设计依据
设备的设计依据
PI&Ds
操作程序
标准操作条件
变更管理的记录
相关事故调查报告
该工艺流程之前的工艺危害分析报告
类似工艺流程的工艺危害分析报告
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实施工艺危害分析的步骤
方案与准备
危害识别
后果分析
危害评估
其他需要考虑的因素
风险评估
建议措施与报告
管理层反响
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危害识别技术
审阅危害清单
建立化学反响矩阵
建立化学危害分类
回忆重大/未遂事故报告
审阅之前的工艺危害分析及报告
识别并罗列工艺潜在能量
召开“故障假设〞讨论会〔头脑风暴〕
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危害识别所用的信息
与分析对象有关的文件
严重的工艺事故报告
之