[]3Q7S管理运用--班长级.pptx

文档介绍：3Q7S管理
勿以恶小而为之
勿以善小而不为
编写：肖波
2021-1-12
基层管理干部培训教材
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目录




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什么是整理?－能够变成强大的工厂
保管场所确定表
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整理的目的是什么？
A、腾出更大的空间。
B、防止物品混用、误用。
C、创造一个干净的工作场所。
D、使大家心情舒畅，工作热情高涨。
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什么是整顿？－改善点:一目了然的方案安排
整顿：要的东西妥善地放置在平安、保质、方便的指定场所。〔把现场留下来的物品按规定摆放好，并做好适当的标示，杜绝乱堆乱放，物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生〕
所有物品：场所---方法---标示
整顿的推行方法：
A、彻底实施整理
B、将现场所有物品分类摆放整齐。
C、对这些物品做好适当的标示。
D、规划放置方法。
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什么是整顿？－改善点一目了然的方案安排
物品放置的“3定〞原那么：定点、定类、定量。
定点：放在那里适宜
定类：按照种类来划分
定量：规定适宜的数量
定人管理：、改善人
定时效： 。
。
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整顿的目的是什么？
A、工作场所一目了然。
B、消除寻找物品的时间。
C、井然有序的工作场所。
Ｄ、可以消除过多的积压物品。
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什么是清扫？--干净、清爽的作业场所
清扫：使工作场所没有灰尘，处在干净的状态。〔将工作现场内的所有的地方，工作时使用的仪器设备、工量夹治具、模具、材料等清扫干净，使工作场所保持一个干净、宽阔、明亮的环境。〕
清扫要决：三扫
：垃圾源与污染源的排除。
：〔1〕.漏水、漏电、漏气损失
　〔2〕.不良率、客诉率、报废
　〔3〕.制度标准缺失
：〔1〕.不正常、变黑 〔2〕.情绪不满的员工〔3〕.不当库存。
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什么是清扫？--干净、清爽的作业场所
清扫的推行方法：
A、首先要去除脏污。
B、在清扫中发现有问题地方立即整改。
C、去除或切断产生赃物的根源。
范围包括：工作场内所有看得见和看不见的。
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清扫的目的是什么？
A、保持良好的工作情绪。
B、稳定品质。
C、维护生产平安，减少工业灾害。
D、到达零故障，零损耗。
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什么是清洁？--标准化的开场
清洁：彻底进展整理、整顿、清扫，并且标准化、制度化。〔经常性的整理、整顿、清扫工作，并对以上三项进展定期与不定期的监视检查措施，形成标准化和制度化。〕
清洁的要决：三不
〔问题点〕的时机。
。
。〔一流工厂：无人弄脏—有人清扫、二流工厂：有人弄脏—有人清扫、三流工厂：有人弄脏—无人清扫〕。
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什么是清洁？--标准化的开场
清洁的推行方法：
A、分7S工作责任人，负责相关的7S责任事项。
B、每天上下班花3---5分钟做好7S工作。
C、经常性的自我检查，相互检查、不定期检查或专职定期。
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清洁的目的？
A、是标准化的根底。
B、成为惯例和制度。
C、企业文化开场形成。
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什么是素养？--高素质人才的起点
素养：遵守工作场所的规那么和规律。〔对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养成一种****惯。〕
素养的要决：三守、二化
三守：：负责尽职具绩效
：工作方法〔法规、法律〕
： 遵守规章制度、有纪律
二化： 纳入日常管理体系
形成企业文化特色
素养的目的：遵守规章制度
培养具有良好素质****惯的人才
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1、遵守各种规章制度，按标准作业：
A、严格按照作业指导书的要求操作。
B、按时遵守出勤、会议或其他约定时间。
C、着装整齐，正确佩带厂牌或工作证。
2、主动、积极、认真对待工作。
A、不带零食、饮料进入生产车间、戴好肩章、帽子、识别证等。
B、认真的对待每一件小事，把工作做到最好。
C、在工作场所不大声喧哗，手机无响铃声及玩手机。
D、在工作中有抵抗3Q7S的行为。
E、穿便衣进入工作场所、或烫发或佩带各类首