企业部门职能.doc

文档介绍：公司部门职能
职能
权限
1、督导和分析费用控制；
财
2、督导和分析成本控制；
务
3、审查和监督销售价格、采购价格；
部
4、督导资产盘点；
5、对账机制，单据审阅；
6、成本核公司部门职能
职能
权限
1、督导和分析费用控制；
财
2、督导和分析成本控制；
务
3、审查和监督销售价格、采购价格；
部
4、督导资产盘点；
5、对账机制，单据审阅；
6、成本核算。
绩效指标:
销
售
部
职能
权限
1、 依据公司总目标对市场预测制定年度销售计
划，并对计划分解落实；
2、 制定销售预算并分解实施；
3、 日常市场管理；
4、 根据市场需求状况报批新产品开发建议；
5、 日常订单管理；
6、 制定月度销售计划下达生产部。
绩效指标：
人
事
行
政
部
职能
权限
1、 建立员工档案；
2、 制定公司管理制度；
3、 制定培训计划；
4、 公司环境及安全管理；
5、 饭堂、宿舍管理；
6、 定编、定岗
7、 绩效体系。
绩效指标：
职能
权限
1、 生产计划管理；
2、 生产物料管理；
3、 仓储管理；
4、 生产实施与调度管理；
5、 设备管理；
6、 安全管理；
7、 依据公司总目标制定年度生产规划。
绩效指标:
品
管
部
职能
权限
1、 负责质量管理计划的制定与实施；
2、 负责来料、过程控制及成品质量检验规范的
制定与实施以及异常处理；
3、 参与供应商质量控制能力的评估；
4、 负责客户投诉与退货处理，并进行原因调查、
分析及改善；
5、 计量器具的校正与管理；
6、 产品认证。
绩效指标：
工
程
部
职能
权限
1、 订单技术资料完善；
2、 新产品开发；
3、 生产工艺标准及工艺改良；
4、 生产异常及时跟进处理；
5、 负责收集和分析产品设计资料，研究产品发
展趋势，跟进行业动态；
6、 总结和分析已完成产品的设计缺陷和问题，拟 制、修订的产品标准；
7、 配合处理产品质量问题。
绩效指标: