文档介绍：公文格式管理办法
建总〔2009） 61号
关于银建治理团队（总长）委员会职能
和岗位职责的通知
为实现科学治理，充分发挥银建治理团队组织职能，以实现专业分工 和团队协作，提升决策水平，推进银建健康、连续进展，参照《中华人民公文格式管理办法
建总〔2009） 61号
关于银建治理团队（总长）委员会职能
和岗位职责的通知
为实现科学治理，充分发挥银建治理团队组织职能，以实现专业分工 和团队协作，提升决策水平，推进银建健康、连续进展，参照《中华人民 共和国公司法》，结合银建实际，现将银建治理团队（总长）委员会职能和 岗位职责通知如下：
一、银建治理团队职能
（一）银建总部团队
治理银建各委和直属银建机构法人日常生产经营活动；
督导其他银建治理团队开展工作；
制定银建经营打算和投资方案；
制定银建财务预算和决算方案；
制定银建利润分配方案；
审批银建治理团队及其所辖银建机构法人组织定员方案和薪酬福利 方案；
审批银建机构法人内部往来、关联交易和担保事项；
审批其他银建治理团队（总长）委员会组***员职务聘任（或解聘） 事项；
检查银建各委和直属银建机构法人要紧经营治理者工作，评判其绩
效。
（二）其他银建治理团队
督导团队所辖银建机构法人日常生产经营活动；
拟定团队所辖业务经营打算；
审核团队所辖银建机构法人年度工作打算和三年规划；
审核团队所辖银建机构法人组织定员和薪酬福利方案；
组织团队所辖银建机构法人的业务交流和培训；
审批团队所辖银建机构法人治理制度。
审核团队所辖银建机构法人董事和高级治理人员职务聘任（或解聘） 事项；
检查团队所辖银建机构法人要紧经营治理者工作，评判其绩效。
二、银建治理团队（总长）委员会岗位职责
（一） 总长
主持银建治理团队所辖业务范畴内经营治理工作；
就重大事项和预算执行情形，银建总部团队总长向银建董事会或总裁 办公会请示和报告，其他银建治理团队总长向银建总部团队委员会请示和 报告；
列席银建治理团队所辖银建机构法人股东会和董事会；
召集和主持银建治理团队（总长）委员会会议；
审核银建治理团队所辖银建机构法人重大合同签订、重大投资事项和 其他资产和资金运用行为；
检查银建治理团队副总长、财务总监、人力资源总监等要紧成职员作, 听取其工作报告；
就银建治理团队副总长、财务总监、人力资源总监等团队（总长）委 员会要紧组***员的聘任（或解聘）事项，银建总部团队总长向银建董事 会或总裁办公会提出建议，其他银建治理团队总长向银建总部团队（总长）
委员会提出建议。
（二） 副总长
协助总长主持银建治理团队所辖业务范畴内经营治理工作，并向团队 总长报告工作；
列席银建治理团队所辖银建机构法人股东会和董事会；
出席银建治理团队（总长）委员会会议；
指导银建治理团队所辖银建机构法人制定年度工作打算和三年规划；
组织银建治理团队所辖银建机构法人的业务交流和培训；
指导银建治理团队所辖银建机构法人制定或修订治理制度；
检查银建治理团队所辖银建机构法人工作状况；
提出银建治理团队所辖银建机构法人要紧经营治理者任命建议，检查 其工作，评判其绩效。
（三） 首席监事
银建总部团队首席监事向银建董事会报告工作，其他银建治理团队首 席监事向