文档介绍：。程项目承曲议书
XXXX建筑安装工程有限公司
年 月曰
项目承包协议书
为了深化改革公司现有的经营、管理体制，挖掘企业内部潜 力，改善企业和职工的利益关系，提高公司的经济和社会效益， 全面提高和加快企业发展，结合公司的具体情况。程项目承曲议书
XXXX建筑安装工程有限公司
年 月曰
项目承包协议书
为了深化改革公司现有的经营、管理体制，挖掘企业内部潜 力，改善企业和职工的利益关系，提高公司的经济和社会效益， 全面提高和加快企业发展，结合公司的具体情况，特制定工程项 目承包经营责任管理制度：
一、 工程概况
1、 工程名称：
2、 工程地点：
3、 工程内容：
4、 承包范围：
5、 开工日期：
6、 竣工日期：
7、 施工天数：
8、 质量标准：
9、 工程价款：
二、 施工管理：
1、所有工程实行公司统一管理，项目负责人承包，以单项 工程为核算单位，多劳多得，自负盈亏，公司扣除管理费和工具 租赁费外，盈利部分归项目负责人分配，工程亏损部分，由项目 负责人承担。
2、工程中的分项工程，需要对外发包的，必须具有劳务分 包资质，经公司经理同意后方可进行，并办理相关的手续，如有
一项未经公司允许对不具备专业分包资质或劳务分包资质的单 位发包的，发包方按外包分项造价的20%对项目经理进行罚款。
3、 各施工项目部所承接的工程，项目经理负全面责任。项 目部应认真贯彻执行国家行业规定和企业的规章制度，保证各项 指标的完成；在省、市、县质量安全大检查中获得奖励的，公司 按奖金的一倍奖给项目部，因质量安全问题被罚款的，公司将按 罚款数额的一倍进行罚款。
4、 各施工项目部要积极挖掘潜力，认真落实执行国家、省、 市、县法律、法规及管理规定，积极调动职工的积极性，精心组 织施工，开展双增双节活动，降低消耗，但不准偷工减料，粗制 滥造，如不按有关规定执行，造成的损失由施工的项目经理负责， 公司有权随时撤换项目经理，但项目经理不准在施工过程中随便 弃职，如有特殊情况，必须经公司批准，否则工程损失部分由项 目经理承担。
5、 各施工项目负责人必须带头遵纪守法，秉公办事，不得 乱用职权，侵犯公司及职工利益；项目经理必须坚守岗位，搞好 内部职工团结，如果出现打架斗殴，酗酒闹事，破坏团结的现象， 公司将视情节按公司规章制度进行严肃处理。
6、各项目部经理及施工成员，必须坚持安全施工、质量为 本的原则进行施工，接受各级主管部门及公司的监督和检查，根 据检查评比结果，奖优罚劣，在施工期间，如发生安全事故，及 时做好抢救工作，保护好现场，查明事故发生的原因，公司配合
项目经理处理，事故费用由项目部出资，重大伤亡事故公司最高 承担30%的费用。
7、 工程开工期间，项目经理必须和公司签订工程承包合同， 交上工程造价的1%作为保证金以约束工程施工质量及安全等， 如达不到合同要求，按规定要求进行的罚款从保证金中扣除；待 工程竣工后，符合要求，保证金全额返还。
二、财务管理
8、 各项目工程预结算均由公司统一管理，项目部配合预算 科，做好预结算，做到开工前有预算，竣工后有结算，竣工后一 个月内搞好结算工作。
9、 公司统一管理财务，财务科设工程项目台帐，各项目的 帐务收支由财务科进行处理，做到各项目工