文档介绍：5S管理理论与实务
金福成
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课 程 大 纲
1、5S管理的概述
2、5S管理的内容
3、 5S工程的实施推进步骤
4、5S管理的实务工具运用
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课 程 目 标
理解5S的真正内涵
掌握5S实施步骤和
、整理的要点
区分“要〞与“不要〞：用挑剔的眼光看
该物品是哪里用的？〔场所〕
需要做什么用，可以不用吗？〔用途〕
谁用？〔用户〕
什么时候用？〔频率〕
用多少量？〔用量〕
要与不要，一弃一留
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、步骤
1、全面检查所在工作场所
a、地面上：搬运工具、设备工装、各类物料、纸箱容器、油污、 纸屑、杂物等；
b、工作台上：手套等劳保用品、扳手等工具、饭盒等个人物品、余料等物料；
c、办公区域：抽屉和橱柜、海报标语、风扇时钟等；
d、墙上及室外：蜘蛛网、配线配管、指示牌、意见箱、杂草、废弃工装、生锈材料等……
不留任何死角
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2、制定“需要〞和“不需要〞的判别基准
使用频率
分类
放置
场所
放置地点
备注
要
不要
随时均需使用
★
工作
现场
设备旁、操作台上
尽量随手可取
每周内至少
使用一次
★
工作
现场
文件、工具柜中、
暂放处
工作区域内
半年内仅用一
至四次
★
仓库
分类定点放置
一年以上未用过
★
★
呆滞品库
视实际情况决定
报废还是集中保管
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3、去除掉不需要的物品
方法：红单作战法
不使用的物品不要
销售不出去的产品不要
多余的装配零件不要
造成生产不便的物品不要
占据工厂重要位置的闲置设备不要
废弃无使用价值的物品不要
不良品与良品分开码放
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4、每日自我检查和相互监视
所在岗位是否乱放不要物品;
是否又随手乱扔杂物和垃圾;
物料或工具是否随意摆放;
是否在规定场所按照规定的处理方法整理收集废弃物和不要物品.
……
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、整顿
整顿的定义
整顿的目的
整顿的要求
整顿的要点
整顿的步骤
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、整顿
、定义：把需要的物品加以定量、定
位 ，整齐摆放，并明确标示。
、目的：整齐、有标识，减少寻找时
间并防止出错。
、要求：科学布局，
取用快捷。
、要素：场所、数量、标识。
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、场所
场所:把整理好的物品合理化、标准化摆放和储存在适当的地点。
确定场所时应考虑的主要因素：
容易拿取
容易归位
杜绝错放
减少移动
先进先出
平安第一
人机工程
整齐美观
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整顿的三定原那么：
定点、定量、定容
定量：满足作业及流程需要合理的数量。
定容：选择适宜的容器。
、数量
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、标识
标明的内容：什么物品，在哪里，有多少
方位指示：标明物品在哪里
物品指示：标明在这个地方有哪些物品
数量指示：标明此地有多少物品
其它指示：领用日期、有效期、领用人……
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、推进整顿的四步骤
第一步：分析现状
第二步：划分区域
第三步：决定存储方法〔定置管理〕
固定位置
自由位置
第四步：实施
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、整顿之总结
你喜欢在哪个工作台工作？
“物有其所，物归其所〞
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、清扫
清扫的定义
清扫的目的
清扫的方法
清扫的步骤
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、定义：去除工作场所的脏污，并防 止污染的发生。
、目的：去除脏污，保证工作场所内干净、明亮，同时便于发现问题以及早采取措施。
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、清扫的方法
6W1H法：
WHY------清扫目的；
WHO------由谁清扫；
FOR WHOM------向谁负责；
WHERE------清扫哪里；
WHEN------清扫时间及频率；
WHAT------清扫哪些工程；
HOW------清扫标准。
理念：
治表更要治本
设备的清扫就是点检
全员、全系统、全过程
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污染源、困难部位对策
统计发生源和困难部位
原因分析
治理方法〔要因分析法\头脑风暴法等〕
方法评估〔本钱、效果、周期〕
对策和方案实施
效果评估
鼓励
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、清扫的步骤
1、建立清扫责任区(室内外):
a、在平面图上标识责任区和责任人；
b、各责任区应细